Положення менеджменту персоналу при реалізації програмних проектів. Принципи розподілення ролей учасників проекту. Мотивація виконавців програмних проектів. Корпоративна культура та управління віддаленими учасниками при реалізації програмних проектів.
Управління персоналом при реалізації програмних проектівОсобливість програмних проектів - велика питома вага витрат на персонал, що робить його основним і найбільш важливим ресурсом програмних проектів. Найбільш ефективний підхід - продуктова структура, невеликі команди, які складаються із учасників, що виконують різні ролі, але займаються виключно одним проектом. Розробник приймає технічні рішення, що можуть бути реалізовані і використані, створює продукт, що задовольняє специфікаціям і очікуванням замовника, консультує інші ролі в ході проекту. Розробка складних інформаційних систем вимагає детального знання високорівневих мов програмування, візуального програмування, мережних технологій і проектування баз даних. Питання суміщення ролей, яке може виникати у невеликих командах - суміщенню допускаються лише окремі ролі, певні ролі, такі як розробник і тестувальник, суміщенню не підлягають ні у якому разі.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
