Фактори, що обумовлюють кризовий розвиток підприємств. Діагностика виникнення кризової ситуації та методи фінансового оздоровлення підприємства. Аналіз платоспроможності, контроль і антикризове регулювання господарської діяльності підприємства "Ворд".
Зміст Вступ 1 Управління в кризових ситуаціях 1.1 Методика організації управління на підприємстві 1.2 Масштаби кризового стану підприємства 1.3 Основні фактори, що обумовлюють кризовий розвиток підприємства 2 Діагностика причин виникнення кризової ситуації на підприємстві 2.1 Неплатоспроможність - основна зовнішня ознака проблемності підприємства 2.2 Комплексний підхід до діагностики неспроможного підприємства 2.3 Критерії вибору методів фінансового оздоровлення 2.4 Алгоритм вибору методів фінансового оздоровлення 3 Контроль і регулювання господарської діяльності підприємства «Ворд» 3.1 Зміст господарської діяльності 3.2 Аналіз балансового прибутку і прибутку від реалізації 3.3 Аналіз напруженості плану по прибутку 3.4 Аналіз використання основного капіталу 3.5 Аналіз оборотного капіталу Висновки і пропозиції Перелік використаних джерел Вступ Стрижневим елементом системи управління економікою є люди. Сильна управлінська культура - це й уміння формувати управлінські концепції, програми, проекти, повага до державних і громадських організацій, законам, нормам моралі, а також розробка й успішна реалізація ефективних управлінських технологій, що акумулюють знання, досвід, енергію, ініціативу, творчість багатьох особистостей. Тому що здатні керівники являють собою «золотий фонд нації», найважливішою задачею повинне бути формування в країні інституту високопрофесійних фахівців з управління, створення умов для утримання їхній у сфері активної діяльності за допомогою діючих методів мотивації до праці на благо країни, підтримання їхнього високого суспільного статусу. 1 Управління в кризових ситуаціях 1.1 Методика організації управління на підприємстві антикризове управління фінансове оздоровлення платоспроможність Однієї з важливих задач по висновку підприємства з кризової ситуації є вибір такої оптимальної управлінської структури, що найкраще відповідала би цілям і задачам підприємства, а також впливає на нього зовнішнім і внутрішнім факторам в існуючих і очікуваних умовах функціонування підприємства. Для розробки стратегії і тактики реалізації обраної мети необхідний стратегічний аналіз складових оргструктури підприємства: O рівня спеціалізації, концентрації, кооперування, централізації виробництва; O функцій, управлінських процесів, складу управлінських ланок і їхньої взаємодії, ступінь централізації управління; O рівня господарської самостійності підприємства і його підрозділів, філій, госпрозрахункових звязків, організації внутрівиробничого госпрозрахунку; O рівня використання економічних, організаційних і соціально-психологічних методів управління; O підсистем управління, що забезпечують, (кадрового, інформаційного, технічного забезпечення й ін.). Цей фактор паралізує діяльність багатьох підприємств; керівництво невпевнене, чи зможе продукція знайти збут, чи удасться дістати комплектуючі, зберегти кваліфіковані кадри, одержати кредитні ресурси. O Варіант повинний забезпечити ефективну роботу апарата управління і стабільний приріст прибутку.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
