Мотиваційна модель сприйняття нововведень персоналом. Опір персоналу нововведенням як результат егоїстичної поведінки. Сутність внутрішньої мотивації сприйняття нововведення. Зовнішня позитивна та негативна мотивація. Обґрунтування джерел фінансування.
Аннотация к работе
зміст Мотиваційна модель сприйняття нововведень персоналом 2 Обґрунтування джерел фінансування 5 Основні форми інвестицій 9 Мотиваційна модель сприйняття нововведень персоналом Здебільшого нововведення зустрічаються опором (а той різким) з боку персоналу. Але егоїстичність поведінки є не причиною, а наслідком - саме наслідком - недостатньої орієнтованості технічного розвитку на соціальні інтереси і посилення трудової мотивації. Цей висновок зі всією очевидністю підтверджується результатами виробничих експериментів. Технічний розвиток повинен мати економічні і соціальні цілі рівноцінної значущості, якщо не вдається надати пріоритет соціальним цілям. Варто очікувати, що ці мотиви найбільш послідовно будуть проявлятись у колективах, що мають переважну (рос. предпочтительную) структуру мотиваційного комплексу праці. В той же час розробник отримує задоволення від своєї творчої праці, підвищує творчий потенціал та імідж підприємства у творчих і ділових колах. Реформування економіки спровокувало ряд дестабілізуючих явищ: спад виробництва, кризу платоспроможності, зниження продуктивності праці та ефективності виробництва і як результат - зниження фінансової самостійності підприємств. До їх складу належать О.І. Амоша, І.О. Бланк, А.М. Поддєрьогін, А.М. Турило, І.І. Цигилик, І.М.