Мотиваційна модель сприйняття нововведень персоналом. Опір персоналу нововведенням як результат егоїстичної поведінки. Сутність внутрішньої мотивації сприйняття нововведення. Зовнішня позитивна та негативна мотивація. Обґрунтування джерел фінансування.
зміст Мотиваційна модель сприйняття нововведень персоналом 2 Обґрунтування джерел фінансування 5 Основні форми інвестицій 9 Мотиваційна модель сприйняття нововведень персоналом Здебільшого нововведення зустрічаються опором (а той різким) з боку персоналу. Але егоїстичність поведінки є не причиною, а наслідком - саме наслідком - недостатньої орієнтованості технічного розвитку на соціальні інтереси і посилення трудової мотивації. Цей висновок зі всією очевидністю підтверджується результатами виробничих експериментів. Технічний розвиток повинен мати економічні і соціальні цілі рівноцінної значущості, якщо не вдається надати пріоритет соціальним цілям. Варто очікувати, що ці мотиви найбільш послідовно будуть проявлятись у колективах, що мають переважну (рос. предпочтительную) структуру мотиваційного комплексу праці. В той же час розробник отримує задоволення від своєї творчої праці, підвищує творчий потенціал та імідж підприємства у творчих і ділових колах. Реформування економіки спровокувало ряд дестабілізуючих явищ: спад виробництва, кризу платоспроможності, зниження продуктивності праці та ефективності виробництва і як результат - зниження фінансової самостійності підприємств. До їх складу належать О.І. Амоша, І.О. Бланк, А.М. Поддєрьогін, А.М. Турило, І.І. Цигилик, І.М.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
