Комплексне дослідження питання теоретичного забезпечення та практичної реалізації ефективності управління інноваційними процесами. Ключові аспекти оперативного менеджменту. Роль та особливості організаційних структур управління інноваційною діяльністю.
Аннотация к работе
Управління інноваційними процесамиУправління інноваціями спрямоване на прийняття таких рішень, які могли б забезпечити створення конкурентоспроможної продукції, досягнення ефективних результатів інноваційної діяльності. Особливості прийняття рішень в управлінні інноваціями залежать від ступеня невизначеності досягнення бажаних результатів, передбачених кінцевою і проміжною цілями інноваційного процесу. Існує навіть така дисципліна й наука, як інноватика, що являє собою напрям у сучасній соціальній філософії та соціології, який вивчає інновації в різних сферах людської діяльності (соціальній, економіці, науці, культурі, політиці). Обєктом дослідження інноватики є інновації, що розглядаються як соціальний процес, а їхня предметна сфера - як соціальний зміст, що включає: інституційні особливості інноваційної діяльності (творчість, креативність, інтелектуальна власність); комунікативні особливості інноваційної діяльності (система особистісних звязків, рольовий статус інноватора); управлінські особливості інноваційної діяльності (прийняття інноваційних рішень, інноваційний ризик); інноваційну культуру (інноваційна свідомість, виховання); інноваційні системи (на рівні суспільства, організацій); державну інноваційну політику; інноваційний потенціал. Управління інноваційними процесами, також охоплює стратегічні та оперативні аспекти і має бути, з одного боку, націлене на створення або оперативне залучення інновацій, які забезпечуватимуть збереження і зміцнення ринкових позицій підприємства у тривалій перспективі, а з іншого - на систематичну й цілеспрямовану діяльність з удосконалення наявних технологій, прийомів і способів виконання роботи, завдяки яким життя інновацій подовжується.