Комплексне дослідження питання теоретичного забезпечення та практичної реалізації ефективності управління інноваційними процесами. Ключові аспекти оперативного менеджменту. Роль та особливості організаційних структур управління інноваційною діяльністю.
Управління інноваційними процесамиУправління інноваціями спрямоване на прийняття таких рішень, які могли б забезпечити створення конкурентоспроможної продукції, досягнення ефективних результатів інноваційної діяльності. Особливості прийняття рішень в управлінні інноваціями залежать від ступеня невизначеності досягнення бажаних результатів, передбачених кінцевою і проміжною цілями інноваційного процесу. Існує навіть така дисципліна й наука, як інноватика, що являє собою напрям у сучасній соціальній філософії та соціології, який вивчає інновації в різних сферах людської діяльності (соціальній, економіці, науці, культурі, політиці). Обєктом дослідження інноватики є інновації, що розглядаються як соціальний процес, а їхня предметна сфера - як соціальний зміст, що включає: інституційні особливості інноваційної діяльності (творчість, креативність, інтелектуальна власність); комунікативні особливості інноваційної діяльності (система особистісних звязків, рольовий статус інноватора); управлінські особливості інноваційної діяльності (прийняття інноваційних рішень, інноваційний ризик); інноваційну культуру (інноваційна свідомість, виховання); інноваційні системи (на рівні суспільства, організацій); державну інноваційну політику; інноваційний потенціал. Управління інноваційними процесами, також охоплює стратегічні та оперативні аспекти і має бути, з одного боку, націлене на створення або оперативне залучення інновацій, які забезпечуватимуть збереження і зміцнення ринкових позицій підприємства у тривалій перспективі, а з іншого - на систематичну й цілеспрямовану діяльність з удосконалення наявних технологій, прийомів і способів виконання роботи, завдяки яким життя інновацій подовжується.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
