Економічна сутність та головні принципи управління інноваційними проектами в умовах ринкових відносин. ПАТ "Ізмаїльсбкий целюлозно-картонний комбінат", стан і тенденції розвитку підприємства. Загальна характеристика інноваційного проекту організації.
У світовій економічній думці проблема нововведень розглядається з точки зору ефективного, орієнтованого на прибуток управління інноваціями на підприємствах. За останні роки практично в усіх промислово розвинутих країнах світу зріс інтерес до управління інноваційними процесами. Динаміка науково-технічного прогресу в сучасних умовах призводить до таких глибоких змін, що пасивна, сповільнена реакція на розвиток науки і техніки і викликані цим розвитком вимоги до діяльності підприємств означають наростаюче відставання. Такий стан свідчить про недосконалість чинної системи управління інноваційними процесами і обумовлює необхідність удосконалення традиційних недостатньо ефективних підходів до здійснення нововведень з урахуванням принципової зміни пріоритетів діяльності вітчизняних субєктів, викликаної трансформацією національних умов господарювання.У той же час інноваційний проект - це комплект технічної, організаційно-планової і розрахунково-фінансової документації, необхідної для реалізації цілей проекту (на Заході для позначення цього аспекту проекту використовується термін «Design»). Інноваційний проект - це система взаємоповязаних цілей і програм їхнього досягнення, що являють собою комплекс науково-дослідних дослідно-конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних й інших заходів, відповідним чином організованих, оформлених комплектом проектної документації і забезпечуючих ефективне вирішення конкретного науково-технічного задання (проблеми), вираженого в кількісних показниках і приводить до інновації. основні показники проекту (від цільових - з проекту в цілому, до часткових - з окремих завдань, тем, етапів, заходів, виконавців), у тому числі показники, що характеризують його ефективність. Керівник проекту (у прийнятій на Заході термінології, проект-менеджер) - юридична особа, якій замовник делегує повноваження з керівництва роботами за проектом: планування, контроль і координація робіт учасників проекту. На першій стадії визначається мета проекту й очікувані кінцеві результати, дається оцінка конкурентоспроможності і перспективності результатів проекту, можливого ефекту, формується склад завдань і комплекс заходів проекту, здійснюється планування проекту й оформлення його.Для оцінки інноваційного проекту візьмемо ПАТ "Ізміїльський целюлозно-картонний комбінат", що належить до підприємств целюлозно-паперової промисловості. Перша продукція - целюлоза сульфатна відбілена - була вироблена у 1965 році. Це дозволило перейти на нові види формування та пресування лайнера флютинга, збільшити продуктивність у 1,6 - 1,8 разів. Крім випуску основних видів продукції, комбінат надає послуги по очистці стічних вод міста. Перспективність виробництва окремих товарів, виконання робіт та надання послуг - ведеться постійний пошук оптимальних варіантів по використанню складу сировини й переліку хімікатів, необхідних для виробництва гофропродукції, з метою подальшого зниження витрат на виробництво.Стаття Код рядка Станом на 31.12.2010 Станом на 31.12.2011 Станом на 31.12.2012 Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 010 167722 173465 126025 Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) 035 140231 145782 126025 Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) 040 (120027 ) (131373 ) (108507 ) Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток 100 12326 2345 829 збиток 105Для досягнення поставлених цілей необхідно правильно вибрати проект і звязати його з вибором стратегії підприємства. З урахуванням особливостей підприємства аналізуються наступні критерії відбору проекту (див. таблицю 2): Таблиця 2 - Критерії відбору проекту Такий аналіз дозволяє визначити, чи задовольняє проект потреби ринку, чи існує можливість освоїти цей проект, а також виявляє слабкі й сильні сторони проекту, його «вузькі місця» і гідності, що полегшують його реалізацію або, що припускають прибуток у майбутньому. Розглянемо весь комплекс задач, які повинна поставити перед собою компанія при реалізації свого проекту. При організації роботи над проектом необхідно вирішити дві головні задачі: формування команди проекту;Основними проблемами, на розвязання яких спрямовано програму, є незадовільний рівень питомого забезпечення населення картонно-паперовою продукцією вітчизняного виробництва та неспроможність задовольнити потреби вітчизняного споживача, у першу чергу засобів масової інформації, а також видавництв, у друкарських видах паперу та картону. Концепція стане основою для розроблення організаційно-технічних та фінансово-економічних заходів, спрямованих на виведення целюлозно-паперової промисловості на сучасний науково-технологічний рівень шляхом впровадження інноваційної моделі її розвитку і забезпечить інтеграцію у світове виробництво.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
