Характер збуту і прибутків протягом життєвого циклу інновації. Визначення циклічного характеру розвитку інновацій. Відмінності інноваційних та стабільних виробничих процесів організації. Мотивація персоналу науково-дослідних і проектних організацій.
Термін "Інновація" став активно використовуватися в перехідній економіці як самостійно, так і для позначення ряду родинних понять: "Інноваційна діяльність", "інноваційний процес", "інноваційне рішення "і т. п.Поняття "життєвий цикл інновації" вживається, як правило, до двох взаємоповязаних процесів. Розрізняють повний життєвий цикл продукту і життєвий цикл продукту у сфері виробництва і споживання. Цей цикл складається з кількох етапів (стадій) (рис.1.1). З урахуванням послідовності проведення робіт життєвий цикл інновацій розглядається як інноваційний процес. Зміна стадій життєвого циклу зумовлена певними закономірностями: завжди максимальне зростання прибутку досягається на стадії початку виробництва за рахунок монопольно високої ціни на ринку.До таких організацій належать обєкти різної форми власності, різної величини за масштабами виробництва, що мають майнову відокремленість, організаційну єдність, самостійну майнову відповідальність і виступають субєктами всіх наданих їм прав та обовязків, діючи на основі статуту чи договору. Функціонування передбачає циклічне відтворення певних дій, результатів, яке може бути ефективним за умови стабільності цілей, структури, складу системи організації. Традиційний виробничий процес - неперервний, гомогенний (однорідний, повторюваний на тих самих організаційно-технологічних принципах), у той час як інноваційний виробничий процес циклічний, дискретний, потребує переведення організації на новий технологічний, професійний рівень, має певний ризик і суперечить існуючим нормам, стандартам, правилам, цінностям організації, потребує зміни організаційної культури, організаційної структури. інновація цикл мотивація персонал До причин особистих барєрів належать: страх перед невідомим; потреба в гарантіях, особливо коли під загрозою особисте робоче місце; загроза сталим соціальним відносинам; незалучення до перебудови (нововведення) осіб, яких це торкається; брак ресурсів і часу внаслідок інтенсивної оперативної роботи, що гальмує зміни (наприклад, інновації в управлінні, які не можуть бути реалізовані «мимохідь»); інерція поведінки людей. Необхідно звернути увагу на той факт, що сучасна теорія поширення нововведень в організаціях відрізняється від попередніх тим, що всі чинники, які створюють умови для впровадження інновацій, розглядаються у взаємодії, а інновація має бути інтегрованою в систему організації або організація має бути адаптованою до нововведення.
План
Зміст
Вступ
1. Життєвий цикл інновацій
2. Взаємодія організації і нововведень
3. Мотивація персоналу науково-дослідних і проектних організацій
Список використаних джерел
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
