Управління інформаційним забезпеченням діяльності підприємств легкої промисловості - Автореферат

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукНауковий керівник доктор наук з державного управління, професор, заслужений діяч науки і техніки України Корецький Микола Христофорович, Рада по вивченню продуктивних сил України НАН України, завідуючий відділом інвестиційної політики та розвитку місцевого самоврядування. Захист відбудеться 16 грудня 2008 р. об 11 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.102.05 Київського національного університету технологій та дизайну Міністерства освіти і науки України за адресою: 01011, м. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Київського національного університету технологій та дизайну Міністерства освіти і науки України за адресою: 01011, м.Істотний внесок у розвиток теорії та практики управління інформаційним забезпеченням підприємств стосовно умов вітчизняної економіки та легкої промисловості зробили праці Ю. Потребують удосконалення система інформаційно-консультаційного забезпечення та реінжинірингу систем управління інформаційним забезпечення підприємств легкої промисловості. Для досягнення мети в дисертаційній роботі були поставлені й вирішені такі завдання: - обґрунтувати теоретичні основи системи управління інформаційним забезпеченням підприємств легкої промисловості; Наукова новизна одержаних результатів полягає в наступних положеннях: вперше: - визначено стратегічні пріоритети в інформаційному забезпеченні підприємств легкої промисловості, які, на відміну від існуючих, базуються на результатах оцінки макро-і мікроклімату процесного рівня (організація інформаційного забезпечення, система управління, стратегії управління) та портфельного рівня (товарна, цінова, збутова, комунікаційна, кадрова політики), що дало змогу визначити економічну доцільність інвестування на інформаційне забезпечення діяльності підприємств; удосконалено: - модель формування управління інформаційним забезпеченням підприємств легкої промисловості, що, на відміну від існуючої, враховує соціальний аспект управлінської діяльності і процесу прийняття рішень та дає змогу виробити загальну логічну послідовність таких етапів прийняття управлінських рішень: ідентифікація та визначення проблеми, підготовка необхідної інформації, генерація альтернативних варіантів розвязання проблеми, визначення критеріїв, аналіз можливих наслідків, прийняття рішень, організація реалізації рішень, моніторинг виконання управлінських рішень, оцінка рішень та отриманих результатів;У першому розділі „Теоретико-методичні засади інформаційного забезпечення діяльності підприємств” встановлено, що в умовах розвитку ринкових відносин в Україні досить ефективним в економіці підприємств є розгляд змістовного рівня інформаційної культури в контексті соціального захисту працівника як професіонала й особистості. Запропоновано загальну логічну послідовність етапів прийняття управлінських рішень у процесі інформаційного забезпечення діяльності підприємств легкої промисловості, а саме: ідентифікація та визначення проблеми (вихідним пунктом опрацювання рішення вважається виникнення ситуації, яка вимагає його прийняття); підготовка необхідної інформації (на цьому етапі зясовується директивна інформація та правовий аспект проблеми, вивчається нормативна інформація та наукові дані з досліджуваного питання, узагальнюється досвід, збирається внутрішня поточна інформація, а також дані про ресурси для реалізації рішення); генерація альтернативних варіантів розвязання проблеми (це один з найбільш трудомістких етапів, повязаних з використанням економіко-статистичних, математичних методів порівняння витрат і результатів, а також розглядом соціально-політичних факторів і наслідків); визначення критеріїв (принципово важливим є визначення і запровадження несуперечливих критеріїв внутрішньої (з погляду підприємства) та кінцевої (суспільної) доцільності тих чи інших дій управлінської системи); аналіз можливих наслідків (це один з найважливіших етапів процесу прийняття рішень, який повинен дати відповідь на три важливих питання: чи виправдані труднощі реалізації програми; чи потрібна спеціальна підготовка (навчання, тренінг) фахівців; чи наявні необхідні ресурси); прийняття (вибір) обґрунтування рішення (це творчий процес вибору з-поміж можливих альтернатив єдиної, яка приймається до виконання); організація реалізації рішення (особливою частиною цього етапу є забезпечення діяльності виконавців, а саме організаційне, матеріально-технічне, фінансове і психологічне, а також стимулювання їхньої праці); моніторинг виконання управлінських рішень (він поширюється як на підсумки, так і перебіг реалізації рішень); оцінка рішення та отриманих результатів (оцінка успіхів та невдач має бути диференційованою відповідно до їхнього впливу на перебіг (а не тільки на результат) подій).

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ