Управління формуванням потенціалу стратегічного розвитку сільськогосподарських підприємств - Автореферат

УПРАВЛІННЯ ФОРМУВАННЯМ ПОТЕНЦІАЛУ СТРАТЕГІЧНОГО РОЗВИТКУ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВУ дисертаційній роботі узагальнено і систематизовано теоретико-методологічні підходи щодо формування результативної системи управління потенціалом стратегічного розвитку підприємств аграрного сектору економіки. Оцінено стан, тенденції розвитку підприємств та їх потенціал; систему управління формуванням, розвитком потенціалу та її результативністю. Сформовано методологічні підходи до проектування системи управління потенціалом, адекватної стратегічному розвитку господарюючих структур. В диссертационной работе обобщены и систематизированы теоретико-методологические подходы относительно формирования результативной системы управления потенциалом стратегического развития предприятий аграрного сектора экономики. Обоснованы методологические подходы к разработке концепции формирования результативной системы управления потенциалом предприятия, включающие: составные управленческого профиля, методики оценки управленческого потенциала, управление потенциалом как система, принципы и технология формирования системы управления потенциалом, процесс управления потенциалом, модели динамического развития предприятия.Складовою цієї системи є її потенціал, який у просторі та часі повинен упереджувально адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі. Це потребує розробки нового теоретико-методологічного підходу до формування ефективної системи менеджменту як цілісності та її підсистем: управління стратегічним розвитком організаційних формувань, їх конкурентоспроможністю; потенціалом, результативністю, антикризовою діяльністю та ін. В останні роки науковці зосередили увагу на дослідженні системи управління потенціалом як інтегратора потенційних можливостей підприємницьких структур. Для досягнення поставленої мети та реалізації визначених завдань використовувались такі методи: історико-діалектичний - при дослідженні генезису теоретичних положень формування потенціалу підприємств та системи управління ним; соціологічний (анкетування, системна оцінка) при оцінці управлінського потенціалу, організаційного та соціально-психологічного клімату, іміджу підприємства, життєвої позиції керівника, стилю керівництва; матричний (SWOT-аналіз, PEST-аналіз, матриця альтернатив результативності та ін.) - при виявленні можливостей, сильних і слабких сторін, загроз та оцінці факторів зовнішнього середовища; економіко - статистичний - при оцінці рівня сформованості потенціалу підприємств і результативності системи управління ним; розрахунково-конструктивний - при розробці методології формування потенціалу підприємств за кількісними та якісними параметрами в контексті стратегічного їх розвитку. удосконалено: - методологічні засади цільової спрямованості формування й оцінки результативності управління потенціалом підприємств як системної цілісності з використанням системних, комплексних, функціональних, маркетингових, інноваційних, корпоративних, інтеграційних, поведінкових, структурних і стратегічних наукових підходів Це дозволило чітко визначити цільову спрямованість наукового підходу та критерії результативності, розробити моделі управління стратегічним потенціалом, систему оцінки потенціалу підприємств з позицій конкурентоспроможності, конкурентоздатності, конкурентостійкості та інноваційності, а також алгоритм оцінки результативності системи управління потенціалом підприємств (С.У першому розділі «Теоретичні основи управління потенціалом стратегічного розвитку підприємств» розкрито сутність потенціалу як економічної теорії та обєкта управління, його взаємозвязок із стратегічним розвитком, а також управління процесом формування та розвитку потенціалу підприємств. Доведено доцільність використання певної системи методів дослідження, які найбільш повно адаптовані до розвязання завдань управління потенціалом у контексті стратегічного розвитку господарюючих структур. У другому розділі «Аналіз управління формуванням потенціалу стратегічного розвитку підприємств» дано оцінку стану, тенденцій розвитку підприємств та їх потенціалу; системи управління формуванням і розвитком потенціалу та її результативністю. Для одержання зведено-аналітичної інформації щодо тенденцій розвитку підприємств в основу покладено такі вимоги, як: організаційна взаємодія зовнішнього і внутрішнього середовища, що дозволило виявити загальні тенденції в єдності макро-, мезо-та мікроекономічних систем; проведення дослідження від загального до конкретного, синтезу та аналізу; використано оцінку системи показників на різних ієрархічних рівнях, які характеризують: виробництво і споживання продукції, економічне зростання, потенційні можливості, рівень та якість життя населення; системність і комплексність у дослідженнях для виявлення факторів забезпечення синергетичного ефекту в діяльності підприємств.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ