Управління економічним ризиком при розробці і реалізації проектів - Автореферат

Управління економічним ризиком при розробці і реалізації проектів стратегічний ринковий середовищеПроектування, як елемент системи стратегічного планування і управління діяльністю підприємства, таким чином, виступає системно-комплексною методологією розробки і реалізації стисло-і довгострокових цільових програм, пошуку шляхів і методів найбільш ефективної їх реалізації в умовах ресурсної обмеженості та невизначеності ринку. Складність і нестабільність ринкового середовища, різноманітність цілей і завдань, що стоять перед сучасними підприємствами, вплив на процес прийняття рішень великої кількості чинників, необхідність розробки і реалізації найбільш ефективних шляхів досягнення мети проекту роблять актуальним розробку концепції управління проектом, суть якого зводиться до керівництва і координації ресурсів з метою реалізації основного задуму проекту на основі сучасних методів і техніки управління, а також широкої інформаційної підтримки управлінських рішень. Концепція розробки і управління проектною діяльністю повинна носити універсальний характер, вона повинна сприяти вирішенню достатньо широкого кола завдань проектного менеджменту - від формування мети проекту до реалізації заходів по контролю за їх досягненням, а також бути прийнятною для різних областей діяльності, де конкретне рішення може бути оцінено економічно. Складність вищезазначених питань та недостатнє науково-практичне їх висвітлення, особливо у вітчизняній економічній літературі, необхідність концентрації уваги на методах оцінки господарського ризику при розробці і реалізації проектів з метою підвищення їхньої обгрунтованості та забезпечення ефективної реалізації, визначення підходів і прийомів до оцінки різних варіантів проектів з урахуванням неминучої невизначеності і ризику, більш ретельна розробка питань ефективного ресурсного забезпечення проектів, а також розробка методичної бази управління проектами визначили актуальність теми дисертаційної роботи. Особистий внесок здобувача полягає в теоретичному обгрунтуванні комплексного підходу до розробки і реалізації проектів в різних галузях діяльності підприємств, розробці комплексу економіко-математичних моделей дослідження впливу на проектні рішення різних чинників, зокрема чинника ризику, розробці методики розробки, реалізації і оцінки варіантів проектів на різних етапах їх життєвого циклу, розробці показників і методів оцінки ефективності альтернативних варіантів проектів, запропонованих методах врахування ризику при розробці управлінських рішень у пректному менеджменті і його обмеження при реалізації проектів.В дисертаційній роботі на основі проведених досліджень здійснено теоретичне обгрунтування і практичне вирішення актуальної проблеми методичного забезпечення процесу управління економічним ризиком при розробці і ефективній реалізації проектів. Показано, що процес розробки проектів різних термінів здійснення і функціональної орієнтації та їх реалізація в умовах нестабільності ринкового середовища носить складний характер, що вимагає при прийнятті проектних рішень врахування великої кількості різноманітних чинників, особливостей існуючого законодавства і сучасних форм організації бізнесу. Під управлінням ризиком розуміється сукупність прийомів і методів, метою яких є вирішення конкретних завдань, в умовах неможливості повного усунення ризику - зменшення збитків від наступу ризикових подій, мінімізацію ризику, оптимізацію ризику. При обгрунтуванні рішень щодо управління розробкою і реалізацією проектів, зважаючи на його різноплановість, складність і багатоваріантність, запропоновано виділити декілька фаз: визначення мети і завдань проекту, аналіз предметного середовища, прогнозування основних показників мікро-та макросередовища, моделювання наслідків від наступу ризикових подій (врахування ризику), розробка заходів по зниженню наслідків від наступу ризикових подій; розробка методів реалізації проектних рішень і контролю за їх виконанням. Розроблений і наведений в роботі цілісний методичний апарат розробки і ефективної реалізації проектів здатний адаптуватися до вимог конкретного підприємства і вирішувати широке коло завдань в системі стратегічного управління підприємством: проводити обробку великої кількості інформації, враховувати вплив різних випадкових і динамічних чинників на рішення, які приймаються, виконувати багатоваріантні розрахунки, здійснювати пошук варіантів рішень на багатокритеріальній основі.