Управління ефективною адаптацією промислового підприємства до змін ринкового середовища - Автореферат

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНОЮ АДАПТАЦІЄЮ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ДО ЗМІН РИНКОВОГО СЕРЕДОВИЩАРобота виконана у Донбаській національній академії будівництва і архітектури Міністерства освіти і науки України (м. Науковий керівник - кандидат економічних наук, доцент Ращупкіна Валентина Микитівна, Донбаська національна академія будівництва і архітектури Міністерства освіти і науки України (м. Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Краснова Вікторія Василівна, Донецький національний університет Міністерства освіти і науки України (м. кандидат економічних наук, доцент Верескун Михайло Вікторович, Приазовський державний технічний університет Міністерства освіти і науки України (м. Захист відбудеться «17» червня 2009 р. об 1100 год. на засіданні спеціалізованої вченої ради К12.052.02 у Приазовському державному технічному університеті Міністерства освіти і науки України за адресою: 87500, м.У сучасних умовах господарювання, коли відбуваються значні зміни в економічних відносинах, методах управління, коли успішний розвиток підприємства визначається його ефективною діяльністю, має змінитися і методика оцінки ефективності управління промисловим підприємством, а саме його ефективною адаптацією відповідно до вимог нової економічної реальності. Підприємство без чіткої та ефективної стратегії розвитку не може бути орієнтоване на вирішення завдань адаптації до технологічного переозброєння та ефективного адаптивного розвитку. У той же час існує потреба у дослідженні ролі працівника і персоналу в процесі ефективної адаптації, поведінки і взаємодії різних складових підприємства як цілісної системи, рівнів ієрархії управління при зміні умов функціонування, тобто необхідна регуляція відносин у його внутрішньому середовищі. Дисертаційну роботу виконано відповідно до планів науково-дослідних робіт кафедри економіки підприємства Донбаської національної академії будівництва і архітектури за темою: „Створення нових науково-технічних та економічних засад для підвищення ефективності функціонування житлово-комунального комплексу і капітального будівництва” (номер державної реєстрації 0106U002951), в рамках якої здобувачем обгрунтовано пропозиції з питань формування адаптивного управління на промислових підприємствах. розроблено методичні положення, які дозволяють з урахуванням особливостей технологічного процесу, відстежувати динаміку майнового потенціалу підприємства для досягнення тих або інших показників фінансової стійкості, а також виконувати контролюючу функцію відносно бізнесу; управління металургійний підприємство економічний обґрунтовано класифікацію методів і градацію рівнів управління металургійним підприємством, засновану на складності управлінської дії та якості прийнятого рішення залежно від періоду, в якому розглядається діяльність і рівень управління;У першому розділі «Теоретичні основи управління адаптацією промислових підприємств» згідно з аналізом теоретичних поглядів на обґрунтування управління адаптацією промислових підприємств до ринкових умов функціонування в контексті сучасної теорії та розвитку національної економіки, розглянуто галузеві особливості, трансформаційні процеси, розкрито сутність процесу управління адаптацією металургійних підприємств, доведено, що в умовах сучасної ринкової економіки не були створені економічні механізми реалізації проектів диверсифікації, тому цей засіб адаптації до змін умов господарювання в Україні не набув поширення, і обєктивні переваги його застосування до теперішнього часу не зясовані. Такий підхід надав можливість відповідно до сучасних умов, обґрунтувати процеси адаптації як окремі напрями функціонування підприємства, а також узагальнити, що основними ефективними показниками управління адаптацією до ринкових умов є використання внутрішніх резервів підприємства. У другому розділі «Методичні положення формування управління ефективною адаптацією промислових підприємств» доведено, що важливою умовою реалізації альтернатив розвитку металургійних підприємств є узгодженість цілей і стратегій, які розробляються на різних рівнях управління. Отже управління ефективною адаптацією слід розглядати як безперервний процес пристосування економічної системи до зміни умов функціонування кожного з елементів і системи в цілому, який здійснюється під впливом органів управління. На основі теоретичних та практичних надбань щодо використання внутрішнього потенціалу запропоновано нові класифікаційні ознаки типології управлінської професіональної активності та економічних показників оцінки: перевага типу діяльності щодо вирішення управлінських завдань; перевага типу діяльності щодо вирішення організаційних завдань; перевага програмного типу управління; перевага процедурного типу управління; перевага оцінювального типу управління; ступінь володіння економіко-математичними методами; інтегральний показник, який обґрунтовує ступінь володіння класичними методами аналізу (табл.2).

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ