Управління будівельною організацією - Курсовая работа

Обєктом курсової роботи є Обслуговуючий кооператив ЖИТЛОВО-БУДІВЕЛЬНИЙ КООПЕРАТИВ "ЯКІСНИЙ ДІМ" Компанія була створена в 1990 році і успішно функціонує на ринку України вже понад 20 років. Кооператив ЖБК має право здійснювати такі види діяльності: Загальне будівництво будівель будь-якого призначення (нові роботи, роботи з заміни, реконструкції та відновлення), в тому числі: зведення несучих та огороджуючих конструкцій будівель і споруд, будівництво та монтаж конструкцій зовнішніх інженерних мереж і систем, монтаж внутрішніх інженерних мереж, систем, приладів і засобів вимірювання, захист конструкцій, устаткування та мереж, пусконалагоджувальні роботи та ін.; Монтаж та експлуатація підйомно-транспортного устаткування; Монтаж металевих виробів та устаткування, послугами з їх ремонту; Перевірка, випробування, ремонт газового устаткування; Проектування, виготовлення і монтаж систем вентиляції і кондиціювання повітря; Здійснення усіх видів ремонтних робіт… Споживчі властивості будинків системи "ЯКІСНИЙ ДІМ"Реалізація зазначених функцій дає змогу формувати і реформувати організацію, супроводжувати її функціонування, контролювати її діяльність. Деталізація й адаптація стратегічних та оперативних цілей, встановлення і вирішення конкретних завдань організації, як правило, делегуються адміністрацією лінійним і функціональним підрозділам. Зазначений підхід зумовлює відповідне визначення та застосування понять "адміністрування", "адміністративна діяльність" і "адміністративний менеджмент" як обєднуючого комплексу організаційно-методичних функцій, що забезпечують виконання повноважень менеджменту. Цей підхід базується на тому, що під адміністративним менеджментом слід розуміти широкий спектр проявів формалізації та регламентації, звязків й залежностей, прав та повноважень, форм, структур, порядків і правил, квот й обмежень діяльності організації. Таким чином, проведене дослідження дає змогу однозначно трактувати досліджуваний термін, а саме адміністративний менеджмент як управлінську діяльність, яка ґрунтується на адміністративних методах та принципах управління і передбачає встановлення й підтримку штатних параметрів функціонування організації шляхом чіткої формалізації, суворої регламентації, контролю і регулювання діяльності трудового колективу, що спрямована на вирішення зовнішніх завдань, досягнення цільових орієнтирів та забезпечення стійкості організації в зовнішньому середовищі.Форми вияву управлінського закону впливають на процеси управління, на розвиток організації як системи. Якщо закон управління реалізується в умовах, що відхиляються від нормальних, тоді й форми вияву закону відхиляються від нормальних і призводять до негативних управлінських наслідків. Як категорія "закон" відображає закони управлінської діяльності людей, які виявляються насамперед через їхні потреби та інтереси. Обєктивні закони менеджменту визначають характер діяльності керівників (управлінців) організацій, їх цілі і мету, а між дією законів і практичною діяльністю існують такі проміжні ланки, як потреби, інтереси та цілі. Серед основних обєктивних законів менеджменту можна виділити такі: 1) закон спеціалізації управління, який передбачає розподіл управлінської діяльності на засадах конкретних управлінських функцій, їх прояву в реальних умовах, на різних рівнях;Керуючий елемент сприймає через вхідний канал імпульс із зовнішнього середовища та через канал зворотнього звязку імпульси, що стосуються його власного стану та стану структури системи. Під впливом команди керуючого елемента та зовнішніх перешкод ефектор починає своє функціонування. Узгоджуючи прийняту від ефектора інформацію з визначеною метою діяльності системи, керуючий елемент знову починає функціонувати. Якщо результати діяльності ефектора збігаються з метою, то ефектор одержує команду надіслати вихідний імпульс у зовнішнє середовище. По-четверте, для того, щоб запобігти появі зовнішніх перешкод і можливих відхилень від очікуваних результатів діяльності системи, керуючий елемент повинен встановлювати параметри діяльності ефектора, вимірювати досягнуті результати роботи, порівнювати їх із запланованим обсягом, за необхідності - коригувати діяльність, накопичувати досвід для вдосконалення планування.Теоретичне узагальнення досвіду управління і практичне його застосування в конкретно-історичній ситуації країни, галузі, підприємства вимагає ретельного аналізу і творчого підходу.На початку 90-х років в Україні панувала думка, що планування не потрібне, ринкові механізми в змозі регулювати діяльність підприємств, стихія ринку вирішить все якнайкраще. Саме планування зменшує невизначеність у діяльності підприємства, спонукаючи менеджерів передбачати наслідки зміни та ефективно на них реагувати.

Зміст

Вступ

Розділ І. Теоретико-методологічні засади управління будівельною організацією

1.1 Ідентифікація категорійно-понятійного апарату управління організацією

1.2 Закономірності управління організацією

1.3 Функції і методи управління організацією

Висновок

Розділ ІІ. Процеси та технології управління будівельною організацією

2.1 Планування діяльності підприємства

2.2 Організація взаємодії та повноважень в організації

2.3 Формування системи мотивації в організації

2.4 Формування системи контролю в організації

2.5 Регулювання діяльності підприємства

2.6 Створення інформаційної системи в організації

2.7 Створення комунікаційної системи в організації

2.8 Керівництво та лідерство в організації

Висновок

Розділ ІІІ. Ефективність управління будівельною організацією

3.1 Економічна ефективність управління організацією

3.2 Організаційна ефективність управління організацією

3.3 Соціальна ефективність управління організацією

Висновки і пропозиції

Список використаної літератури

Додатки