Характеристика та вивчення стратегії управління персоналом - специфічного набору основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням організаційного і кадрового потенціалу. Аналіз підбору, мотивації та розвитку персоналу.
Міністерство освіти і науки України Харківський національний автомобільно-дорожній університет Кафедра менеджменту Курсовий проект З дисципліни «управління персоналом» Тема роботи: «Удосконалення управління персоналом організації» Виконав : Студент групи Е - 31 Тимченко Р.М. Перевірив: Кононов А.І. Харків - 2009 Зміст Вступ Розділ 1. Стратегія управління персоналом Розділ 2.Організаційна структура системи управління персоналом». Розділ 3. Технологія управління персоналом 3.1 Підбір персоналу 3.2 Ділова оцінка працівників підприємства 3.3 Мотивація персоналу 3.4 Розвиток персоналу Висновки Список використаної літератури Вступ Досвід розвитку малого і середнього бізнесу, як в Росії, так і за кордоном, показав, що ефективність системи людських взаємин в процесі праці є могутнім резервом підвищення продуктивності і збільшення загальної ефективності виробництва і збуту. Проте є і ще одна істотна причина - криза управління, заснованого на традиційних помилках: при реалізації змін усередині організації або при створенні нової фірми керівники часто забувають про зміни в психології працівника, про необхідність створення системи управління персоналом. Коли потрібно підвищити співробітника на посаді, часто здається, що в організації немає людини, здатної зайняти вакантний пост. Таблиця 1 - матриця взаємодії альтернативних рішень зі стратегічного управління персоналом Альтернативи Важливість операційних стратегій а1 0,3 а2 0,3 а3 0,4 АР 11 0,7 0,3 0,3 АР 12 0,7 0,3 0,3 АР 13 0,9 0,3 0,3 АР 21 0,5 0,5 0 АР22 0,5 0,7 0 АР31 0,3 0,3 0,7 Ар32 0,1 0,1 0,1 Для оцінки взаємодії альтернатив використовував шкалу Лінгвістична шкала оцінки взаємодій цілей Числова шкала Відсутність взаємодії 0 (порожня клітинка) Дуже слабка 0,1 Слабка 0,3 Середня 0,5 Сильна 0,7 Дуже сильна 0,9 Абсолютна 1 Відібрав пріоритетні напрями зі стратегічного управління персоналом (табл.2). Кількість працівників служби (відділу) управління персоналом (N) розрахувати за формулою: N=N*K/ Фк , де Т - загальна трудомісткість усіх функцій, виконуються у підрозділі, за рік, люд - год; К - коефіцієнт, що враховує додаткові витрати часу, не передбачені в загальній трудомісткості усіх функцій ( К= 1,15); Фк - корисний фонд робочого часу одного працівника за рік, год (1800 год). Недоліки: O Високий рівень суб’єктивізму при оформленні відповідних документів; O Можливість підміни документів; O Не дозволяють надати об активні дані про професійні та особисті якості претендента. Робочого місця начальник відділу управління персоналом Показник оцінки Ваговий коефіцієнт ? Характеристики (вказати знаком « » ) 1.Кадрові дані 0,5 1.1. Показник Коеф. ? Претендент А Претендент Б Претендент В Оцінка ЗО оцінка ЗО оцінка ЗО 1.Стать 0,5 3 1,5 2 1 3 1,5 2.Вік років 0,5 3 1,5 3 1,5 2 1 3.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
