Удосконалення управління конкурентним потенціалом вугільного підприємства (на прикладі Ш/у "Ровеньківське" ДП "Ровенькиантрацит") - Дипломная работа

РЕФЕРАТ У дипломній роботі здійснено оцінка ефективності роботи підприємства з використанням різних методів аналізу, та показників які дозволили зробити висновки про фінансовий стан підприємства та зроблена оцінка використання потенціалу різними методами, а також визначена конкурентоспроможність потенціалу і конкурентне місце серед конкурентів. У дипломній роботі надана характеристика ВП Ш/у «Ровеньківське» ДП Ровенькиантрацит, його економічний аналіз, та комплексний фінансово-економічний аналіз, визначені основні напрямки поліпшення конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Запропоновані загальні шляхи підвищення конкурентоспроможності потенціалу шахти, запропоновано упровадити використання сталевополімерних анкерів та гірничого метану для зниження собівартості вугільної продукції, та підвищення конкурентоздатності шахти. КОМПЛЕКСНЕ УПРАВЛІНСЬКЕ ДОСЛІДЖЕННЯ ОБ’ЄКТА АНАЛІЗУ 2.1 Характеристика об’єкта дослідження з теми дослідження 2.1.1 Юридично-правова форма власності, організація системи управління, показники керування 2.1.2 Господарські результати об’єкту дослідження 2.1.3 Ділова активність ВП Ш/у «Ровеньківське» ДП Ровенькиантрацит. 2.1.4 Виробничий менеджмент 2.2 Удосконалення управління конкурентним потенціалом ВП «Ш/у «Ровеньківське» ДП «Ровенькиантрацит» 2.2.1 Фактичний стан теми дослідження на об’єкті дослідження 2.2.2 Дослідження теми на об’єкті аналізу 3. ЗАХОДИ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ВУГІЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА ВП Ш/У РОВЕНЬКІВСЬКА ДП РОВЕНЬКИАНТРАЦИТ 3.1 Ефективність від використання сталевополімерних анкерів 3.2 Ефективність від використання гірничого метану 3.3 Загальні шляхи підвищення конкурентоспроможності потенціалу шахти ВИСНОВКИ ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ ДОДАТОК ВСТУП У останні роки у різних сферах господарської діяльності підприємств відбулись радикальні зміни. Ще декілька десятиліть потому підприємства, які використовують успішну стратегію, могли відчувати себе на ринку достатньо спокійно на протязі довгого проміжку часу. Можливості, які відкриваються перед підприємствами, обумовлені міжнародною економічною інтеграцією, відкриттям ринків країн, які розвиваються, розвитком технологій. Вихід України з економічної кризи нерозривно пов’язано з підвищенням конкурентоспроможності вітчизняних промислових підприємств. Збільшення пропозицій товарів і послуг, з одного боку, і зменшення платоспроможності попиту - з другого, створили умови, коли конкуренція стала повсякденною справою. Термін «потенціал» у своєму етимологічному значенні походить від латинського слова «роtеntіа» й означає «приховані можливості», які в господарській практиці завдяки праці можуть стати реальністю. Тлумачний словник української мови також під цим терміном розуміє «приховані здатності, сили для якої-небудь діяльності, що можуть виявитися за певних умов». Таким чином, терміни «потенціал», «потенційний» означають наявність у кого-небудь (будь-то окремо взята людина, первинний робочий колектив, суспільство в цілому) прихованих можливостей, які ще не виявилися, або здатності діяти у відповідних сферах. Вейца[1] та К. Г. Воблого[2] знайшло обґрунтування поняття потенціалу виробничих сил як потенційної можливості країни виробляти матеріальні блага для задоволення потреб населення. Згодом С. Г. В. С. Нємчинов досліджував «потенціал розширеного виробництва», який характеризує ресурсні можливості національної економіки щодо економічного зростання. До важливих конкурентних переваг варто віднести: - рентабельність виробництва; - характер інноваційної діяльності; - рівень продуктивності праці; - ефективність стратегічного планування і керування фірмою; - адаптивність (здатність швидко реагувати на мінливі вимоги й умови ринку) і т.ін. На жаль, в України протягом 90-х років всі асигнування на розвиток науки були менше щорічних вкладень у цю сферу однієї лише американської General Motors. Рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства залежить від рівня конкурентоспроможності його складових (передовсім продукції), а також від загальної конкурентоспроможності галузі та країни. Підприємства добувної промисловості належать до капіталодомінаційних, що виявляється у високій фондомісткості продукції. Відтворюючи загальну структуру потенціалу підприємств цієї сфери бізнесу на основі графоаналітичної методики, можна стверджувати, що саме вартість, технічний стан, рівень прогресивності основних фондів на 60% обумовлюють розмір їх потенціалу. У останній час посилаються на конкурентні переваги запропоновані і розглянуті у книзі «Міжнародна конкуренція» Майкла Портера, яку було видано у США у 1990р. М. Портер визначає, що стратегія повинна основуватись на всебічному розумінні структури галузі і процесі її зміни. Наприклад, М. І. Баканів пропонує процедуру проведення комплексної порівняльної оцінки, що складається з наступних етапів [18]: конкретизація цілей і завдань комплексної оцінки; вибір вихідної системи показників; організація збору вихідної інформації; розрахунок й оцінка значень індивідуальних показників; забезпечення