Розглянуті загальні питання адаптації та конкретизації загальних методів ризик-менеджменту відносно кадрових ризиків. Деталізовано зміст кожної групи методів управління ризиком, що дозволить сформувати ризик-орієнтовану стратегію управління персоналом.
УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ КАДРОВИМИ РИЗИКАМИ ОРГАНІЗАЦІЇАвторами використано класифікацію кадрових ризиків відповідно до етапів управління персоналом, виділено ризики набору персоналу, оцінки та атестації, розвитку персоналу, ризики, повязані зі звільненням працівників. Деталізовано зміст кожної групи методів управління ризиком, що дозволить сформувати ризик-орієнтовану стратегію управління персоналом. Детализировано содержание каждой группы методов управления риском, что позволит сформировать риск-ориентированную стратегию управления персоналом. Класифікація кадрових ризиків у залежності від етапу управління персоналом дозволяє виділити ризики, що повязані з набором, підбором та відбором персоналу; ризики адаптації; ризики оцінки та атестації персоналу; ризики розвитку персоналу; ризики неефективного використання та мотивації персоналу та ризики, повязані із звільненням працівників.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
