Встановлення залежності конкурентоспроможності підприємства від якості його персоналу. Обґрунтування основних шляхів адаптації системи матеріального стимулювання. Особливість запровадження прогресивних форм нематеріального стимулювання працівників.
При низкой оригинальности работы "Удосконалення системи управління персоналом у контексті забезпечення економічної безпеки підприємства", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У КОНТЕКСТІ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВАШвець, які вивчали ефективність ухвалення управлінських рішень у формуванні дієвої системи управління персоналом, розробляли методичні підходи до оцінювання ефективності управління персоналом, розкривали зміст економічної безпеки в управлінні персоналом. Управління персоналом на підприємстві відбувається за допомогою системи управління персоналом. Функціональні підсистеми системи управління персоналом на підприємстві включають: умови праці (виконання умов психофізіології, ергономіки та технічної естетики праці, тобто праця повинна відповідати психофізіологічним умовам, рух органів людини має забезпечувати зручність і комфорт під час роботи, підвищувати продуктивність праці та зменшувати затрати прикладених зусиль; охорона та безпека праці - організація робочого місця має відповідати всім вимогам і нормам безпеки; охорона довкілля - роботи й продукція повинні бути безпечними для експлуатації та довкілля); трудові відносини (аналіз і регулювання групових і особистих взаємовідносин; управління конфліктами; соціально-психологічна діагностика; взаємодія керівників із профспілками); облік персоналу (приймання, звільнення і переведення працівників; професійна орієнтація); маркетинг персоналу (розробка стратегії управління персоналом; аналіз ринків праці; прогнозування потреби в кадрах; звязок із джерелами кадрового забезпечення); розвиток трудового потенціалу (підвищення кваліфікації; робота з кадровим резервом; планування кар’ єри); стимулювання праці (розробка системи оплати праці; застосування видів нематеріальної мотивації праці); створення необхідної соціальної інфраструктури (організація харчування працівників; забезпечення належних умов охорони здоров’ я і дозвілля) та ін. Втім система управління персоналом вміщує не тільки функціональні підрозділи, що займаються роботою з персоналом, але й вище керівництво, а також керівництво функціональних підрозділів, яке виконує функції науково-технічного, виробничого, економічного керівництва, управління зовнішніми господарськими звязками та персоналом. З огляду на приведену структуру системи управління персоналом, її можна назвати ефективною за умов одночасної спрямованості на виконання основних функцій з управління персоналом - планування роботи з персоналом, організації праці на підприємстві, мотивування працівників до високопродуктивної роботи і звичайно контролінгу персоналу.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
