Методологічні основи впливу мотивації трудової діяльності на досягнення загальних цілей підприємства в умовах ринкової економіки. Оцінка мотиваційного потенціалу підприємства ЗАТ "Торезька харчосмакова фабрика". Показники та відсотки преміювання.
Зміст Вступ 1. Теоретичні основи мотивації трудової діяльності персоналу на підприємстві 1.1 Основні вітчизняні та зарубіжні концепції на мотивації трудової діяльності працівників в системі функцій менеджменту 1.2 Методологічні основи впливу мотивації трудової діяльності на досягнення загальних цілей підприємства в умовах ринкової економіки 1.3 Проблеми пошуку ефективних механізмів мотивації трудової діяльності персоналу 2. Дослідження системи мотивації персоналу на підприємстві ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» 2.1 Загальна характеристика діяльності підприємства підприємства ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» 2.2 Аналіз системи мотивації персоналу досліджуваного підприємства 2.3 Оцінка мотиваційного потенціалу підприємства ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» 3. Напрями вдосконалення системи мотивації трудової діяльності на зат Торезька харчосмакова фабрика 3.1 Обґрунтування шляхів вдосконалення системи мотивації трудової діяльності ЗАТ «Торезька харчосмакова фабрика» 3.2 Пропозиції та рекомендації щодо подальшого вдосконалення системи мотивації діяльності працівників на досліджуваному підприємстві 4 Охорона праці і навколишнього середовища 4.1 Загальні питання охорони праці 4.2 Виробнича санітарія 4.3 Пожежна безпека 4.4 Охорона навколишнього природного середовища Висновки Список використаних джерел Вступ В умовах соціально-орієнтованої ринкової системи господарювання проблема мотивації праці набуває важливого значення. Нехтування мотиваційним фактором у сфері праці призводить до зниження показників продуктивності праці, якості продукції, трудової дисципліни на кожному конкретному підприємстві і до кризи в господарській системі в цілому. Постійні зміни в економічній та політичній сферах нашої держави, одночасно створюють великі можливості і серйозні загрози для кожної особистості та вносять значний рівень невизначеності в життя практично кожної людини. Тому, лише дієвий мотиваційний механізм, що відповідає сучасним умовам та є гнучким до швидких економічних змін, забезпечить ефективне використання трудових ресурсів. Також, це дозволяє вийти підприємству на економічно новий рівень розвитку і відкриває можливості реалізувати свої можливості на світовому рівні. Та найголовніше, використання ефективної мотиваційної моделі на підприємстві свідчить про уважне і дбайливе ставлення керівництва до власних працівників, а отже, і про піклування про їх матеріальне і соціальне становище. Імідж будь-якого підприємства чи організації визначається на сам перед належним відношенням до всіх членів трудового колективу, а успіх підприємству гарантовано, якщо є зацікавленість його працівників у підвищенні продуктивності праці та в повній реалізації свого творчого потенціалу. Ринкові форми господарювання відкривають широкі можливості для практичного використання різних методів мотивації і не лише матеріальне стимулювання. Проблеми мотивації трудової діяльності персоналу та створення мотиваційного механізму займають чільне місце в менеджменті і досліджувалися багатьма вченими. Свої роботи проблемам мотивації трудової діяльності присвятили такі вчені: А. Сміт, Ф. Тейлор, Е. Мейо, Д. Мак-Грегор, М. Туган-Барановський, А. Маслоу, К. Альдерфер, Ф. Герцберг, В. Врум, Л. Портер та інші. Аналіз публікацій вітчизняних вчених за останні роки свідчить про зростаюче розуміння того, що підвищення конкурентоспроможності національної економіки є неможливим без формування конкурентоспроможності робочої сили, без створення мотивації, адекватної певному етапі ринкових перетворень і завданням зміцнення конкурентних позицій держави в світі. Метою даної роботи є комплексне дослідження основних напрямів мотивації праці, огляд основних методичних підходів та розробка на основі проведеного дослідження практичних шляхів вдосконалення мотивації праці в системі управління підприємством. Для створення ефективних систем мотивації на підприємствах України, необхідно знати інтереси людей, визначати структуру їхніх потреб та інших елементів мотиваційного процесу. Функції менеджменту вперше в теорії управління класифікував французький учений А. Файоль. Перший етап - це виникнення потреби. Людина витрачає зусилля для здійснення дій, які дадуть їй можливість придбати те необхідне, що потрібне для усунення потреби. У 30-ті роки XX століття була розроблена Д. Мак-Грегором теорія X і Y. Теорія X грунтується на таких передумовах: в мотивах людини домінують біологічні потреби; звичайна людина має успадковану нелюбов до роботи і намагається її уникати, тому працю необхідно нормувати, а кращим способом, її організації є конвейєрний; з причини небажання працювати більшість людей можна примусити до праці тільки шляхом примусу; середня людина надає перевагу тому, щоб нею управляли, намагається не брати на себе відповідальності, має відносно низькі амбіції і старається бути в безпеці; якість роботи низька, тому потрібний систематичний строгий контроль з боку керівників. Основні, найбільш відомі змістовні теорії: теоріє ієрархії потреб А. Маслоу, теорія К. Альдерфена, дв
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
