Удосконалення системи антикризового управління на підприємствах фармацевтичної галузі - Дипломная работа

МІНІСТЕРСТВО ОХОРОНИ ЗДОРОВ?Я УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ ФАРМАЦЕВТИЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Факультет промислової фармації, управління та адміністрування Кафедра менеджменту і адміністрування Пояснювальна записка до дипломної роботи на здобуття кваліфікації магістра з адміністративного менеджменту на тему: «Удосконалення системи антикризового управління на підприємствах фармацевтичної галузі» Виконала: студентка 6 курсу, 1 групи, В.Д. Ніконова-Беккер Науковий керівник к.е.н., доц. Д.Р. Зоідзе Харків 2017 ЗМІСТ Вступ Розділ 1. Теоретичні основи антикризового управління підприємством 1.1 Сутність та види антикризового управління в ринковій економіці 1.2 Система антикризового управління підприємством, її елементи 1.3. Методичні підходи до діагностики кризи та загрози банкрутства у системі антикризового управління підприємством Розділ 2. Діагностика фінансового стану та загрози банкрутства підприємства фармацевтичної галузі 2.1 Загальна характеристика галузі та фінансово-господарської діяльності аптеки 2.2 Аналіз ліквідності балансу та ідентифікація типу фінансового стану підприємства на основі використання агрегатної моделі та коефіцієнтного підходу 2.3 Діагностика фінансового стану аптеки на основі забезпеченості запасів власними оборотними коштами Розділ 3. Удосконалення системи антикризового управління на підприємстві фармацевтичної галузі 3.1 Розробка експертно-аналітичної моделі діагностики кризи та загрози банкрутства в системі антикризового управління підприємством фармацевтичної галузі 3.2 Механізм управління фінансовою стійкістю підприємства фармацевтичної галузі як стану протилежного кризовому Висновки Перелік посилань Додаток ВСТУП Актуальність теми. Різноманітні аспекти системи антикризового управління знайшли відображення у наукових працях відомих вітчизняних учених: В.П. Александрової, І.О. Бланка, В.О. Василенка, В.М. Геєця, Л.О. Лігоненко, А.М. Поддєрьогіна, О.О. Терещенка, Г.О. Швиданенко, А.Д. Чернявського та ін., зарубіжних науковців С.Г. Бєляєва, А.Г. Грязнової, О.П. Градова, Е.М. Короткова, В.І. Кошкіна, Е.І.Альтмана, І. Ансоффа. Відповідно до сформульованої мети поставлено такі основні завдання: – узагальнити теоретичні положення та розкрити економічну сутність понять «антикризове управління підприємством»; – визначити склад елементів системи антикризового управління підприємством; – оцінити рівень кризовості та загрози банкрутства підприємства на основі різних методичних підходів; – обґрунтувати та розробити експертно-аналітичну модель діагностики кризи та загрози банкрутства у системі антикризового управління підприємством фармацевтичної галузі. Для досягнення поставленої мети у магістерській роботі використані методи теоретичного узагальнення, аналізу і синтезу, морфологічної декомпозиції; системного і комплексного підходу; експертного аналізу, аналізу ієрархій, графічний метод. Термін “антикризове управління” у таких роботах визначається як сукупність форм і методів реалізації антикризових процедур стосовно конкретного підприємства - боржника. “....Антикризисное управление - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. У роботах Е.А. Уткіна та А.Г. Грязнової [17, с. Ця точка зору знаходить підтвердження в колективній монографії за редакцією проф. Є.С. Мінаєва і В.П. Панагушина [20, с. Таблиця 1.2 Класифікація видів антикризового управління № з/п Ознаки класифікації антикризового управління Види антикризового управління 1 2 3 1 Термінологічне тлумачення У широкому розумінні - мікро-, мезо-, макро-, світовий рівні економіки. Менша ж кількість показників не забезпечує достатньо повного відображення фінансового стану підприємства, і, як свідчить практика застосування різноманітних математичних моделей, кількість індикаторів менше чотирьох, не гарантує високої точності діагностування та прогнозування.