Діагностика кризових явищ на підприємствах. Дослідження факторів прийняття управлінських рішень при реалізації антикризового управління. Методичний підхід щодо формування системи прогнозування антикризових заходів управління на промисловому підприємстві.
При низкой оригинальности работы "Удосконалення підходу до формування системи прогнозування антикризових заходів управління на промислових підприємствах", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
УДОСКОНАЛЕННЯ ПІДХОДУ ДО ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ ПРОГНОЗУВАННЯ АНТИКРИЗОВИХ ЗАХОДІВ УПРАВЛІННЯ НА ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХПредставлено методичний підхід щодо формування системи прогнозування антикризових заходів управління на підприємстві. Означено основні напрямки та вірогідні сценарії результативності застосування системи прогнозування антикризових заходів управління на підприємстві, шляхом доповнення та конкретизації інструментів, підходів та звязків показників з урахуванням особливостей прояву криз на етапах розробки та впровадження антикризових заходів, використання алгоритму антикризового управління, що дозволило знизити рівень ризику виникнення та прояву нових кризових явищ. Розробка антикризових заходів управління фінансово-економічними результатами дозволить виявити слабкі сторони у керуванні підприємством, розробити систему планування з метою прогнозування стану підприємства на основі обліку багатофакторності та індивідуальних особливостей промислових підприємств. Прояв, вплив та наслідки кризових явищ за останні роки незалежності України свідчать про відсутність або незбалансованість та неефективність дій антикризового управління, як на рівні підприємства так і на рівні держави, що стає одним з найважливіших кризових чинників, а саме потребує вирішення питання формування системи прогнозування антикризових заходів управління на промислових підприємствах. Представлено удосконалений методичний підхід щодо формування системи прогнозування антикризових заходів управління на підприємстві, за рахунок оцінки ступеня відхилень фінансово-економічних результатів діяльності підприємства, його напрямів розвитку і особливостей, дозволяє обрати методи активного або пасивного антикризового управління (рис.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
