Методи визначення основних чинників внутрішньозмінних втрат робочого часу на залізничних підприємствах. Дослідження методичного підходу до оцінки тривалості роботи у вартісному вимірі, моделі залежності продуктивності праці від рівня трудових втрат.
При низкой оригинальности работы "Удосконалення методики ефективного управління робочим часом на підприємствах залізничного транспорту", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Економічне значення поліпшення використання робочого часу полягає в тому, що завдяки скороченням його втрат збільшується час саме роботи, кількість та якість праці, що впливає на зростання обсягу кінцевого продукту й підвищення продуктивності праці. Ефективне використання робочого часу відповідає зростанню ритмічності виробництва, підвищенню якості праці, чіткому співвідношенню між складовими виробничого процесу, зменшенню впливу стохастичних чинників, які не тільки спотворюють виробництво, але й впливають на соціально-психологічний клімат у виробничих колективах та в цілому на економічний та фінансовий стан підприємства. Зважаючи на роль та значення використання робочого часу для підвищення ефективності суспільного виробництва і необхідність наукового рішення методологічних питань системного вивчення даної проблеми, автор дисертаційної роботи ставив за мету виробити науково обґрунтовану систему оцінки й аналізу показників ефективності використання робочого часу та їх вплив на результати діяльності підприємства, розробити науково-методичні та практичні рекомендації щодо управління робочим часом, а саме в розрізі його втрат на підприємстві, і показати їх вплив на стан економічної стійкості підприємства. Класифікація дозволяє організувати облік, аналіз та контроль за робочим часом і є базою для визначення структури втрат та моделі управління скороченням втрат робочого часу. Дисертантом удосконалено звіт про використання робочого часу; кількісні показники поділено за їх економічним змістом: неявки з поважних причин; втрати, які можливо скоротити; втрати, які потрібно усунути; якісні показники (відпрацьовано одним робітником за період; відпрацьовано одним робітником понаднормово за період; відпрацьовано одним робітником за тиждень; відпрацьовано одним робітником понаднормово за тиждень).Розглянуто сутність економічної категорії «робочий час» та закону економії часу на сучасному підприємстві. На основі аналізу світового та вітчизняного досвіду встановлено, що на сучасному підприємстві в умовах інтенсифікації, інтеграції виробництва, ускладнення взаємозвязків між різними галузями робочий час є універсальним вимірювачем праці, а закон економії часу - базовим економічним законом. Запропоновано для ефективного управління робочим часом на підприємствах створити послідовну систему напрямків, яка включає: чинники впливу на використання робочого часу (політичні, економічні, виробничі, соціально-психологічні, соціально-побутові). Розроблено модель управління втратами робочого часу, що дозволяє, контролювати рівень втрат робочого часу, виявити резерви та створити передумови підвищення економічної стійкості підприємства як операційної, так і фінансової. Запропонована методика управління робочим часом враховує класифікацію втрат робочого часу та вдосконалену інформаційну базу, а саме дає можливість всі втрати робочого часу поділити на: втрати не відпрацьовані з поважних причин; втрати, які можна скорочувати; втрати, які слід усунути, та якісні показники класифікувати за групами: відпрацьовано одним робітником за період, відпрацьовано одним робітником понаднормово за період, відпрацьовано одним робітником за тиждень, відпрацьовано одним робітником понаднормово за тиждень.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
