Удосконалення кадрової роботи на ВАТ "Луцький автомобільний завод" - Курсовая работа

Курсова робота з дисципліни “Адміністративний менеджмент” на тему: “Удосконалення кадрової роботи на ВАТ “Луцький автомобільний завод” Зміст Вступ Значення кадрової політики в умовах ринкової економіки Аналіз кадрової роботи на підприємстві 2.1 Планування роботи з кадрами 2.2 Основні напрямки в кадровій роботі підприємства 2.3 Робота з резервом кадрів на висування 2.4 Оцінка та проведення атестації кадрів 3. Удосконалення кадрової роботи на підприємстві 3.1 Удосконалення організації роботи відділу кадрів 3.2 Підвищення кваліфікації управлінських кадрів 3.3 Виробничо-економічне навчання кадрів Висновки Використана література Вступ Запроваджувані в теперішній час в формах і методах управління, організаційних структурах, спрямованих на стимулювання підприємливості і розвиток ринкових відносин підприємств часто є не досить ефективними і не досягають поставлених цілей. Однією з основних причин цього є слабка забезпеченість проваджуваних реформ необхідними кадрами. Вирішенню цієї проблеми повинна допомогти продумана система роботи з персоналом. Звідси часто негативне відношення керівників до інтересів соціального і культурного характеру, плануванню і організації дієвої роботи з персоналом фірм. Об’єктом, що досліджується в даній курсовій роботі, виступає кадрова система відкритого акціонерного товариства “Луцький автомобільний завод” з метою підвищення конкурентноздатності, результативності праці, впровадження оптимальних стилів, методів, способів управління, комплексної системи мотивації, розробки кадрової політики підприємства. 1. Сучасний етап політичного і економічного розвитку не може обійтися без енергійних, творчо мислячих керівників, що вміють аналізувати ситуацію, чітко формувати цілі та виявляти альтернативи, володіти методами їх об’єктивної оцінки, брати на себе відповідальність в складних ситуаціях. Професійні знання керівника повинні бути на рівні сучасних вимог НТП, він повинен вміти організовувати пошук, поставити експеримент, задіяти вчених і спеціалістів до вироблення складних рішень, створювати творчу атмосферу в колективі, що б сприяла широкому розвитку ініціативи підлеглих, активно знаходити найбільш цілеспрямовані шляхи підвищення ефективності і якості певної ділянки роботи. Керівні кадри покликані являти собою зразок кваліфікованого відношення до справи, вірності слову, чесності, порядності, непідкупності, скромності, нетерпимості до будь-яких відхилень від норм моралі. Від керівника нової генерації вимагається вміння вести за собою трудовий колектив в умовах надзвичайних засобів перехідного періоду, вміло зіставляючи виробничі та соціальні цілі. Робота з кадрами - одна із складових частин управлінської роботи по керівництву даним підприємством. Поряд з іншими аспектами управління кадрами виробничо-економічний направлений на встановлення повної відповідності між цілями і задачами виробництва - з однієї сторони, інтересами працівників - з іншої сторони. Основні елементи, які формують систему управління персоналом Елементи системи управління персоналом Зміст елементів Зміст елементів при класичному підході в управлінні Склад елементів при акценті в управлінні на персонал Ресурси підприємства Фізичний та грошовий персонал Фізичний капітал, людські ресурси, грошовий капітал Витрати на персонал Прямі витрати Довгострокові інвестиції Залучення персоналу на підприємство Грошовий стимул Активний пошук, реклама, соціальні пільги Витрати на навчання Мінімальні Визначається за критерієм “витрати-вигода” Форми навчання На робочому місці Всі форми, вимагаючи загальну освіту Соціальна інфраструктура Відсутня Формуються окремі компоненти за критерієм “витрати-вигода” Стиль керівництва Авторитарний Визначається ситуацією Організація праці Індивідуальна Індивідуальна, групова Регламентація виконавця Жорстка Різна ступінь свободи в організації праці Мотивація до праці Індивідуальна Поєднання економічних і морально-психологічних стимулів використання різних мотивів діяльності Горизонт планування Короткостроковий Період життєвого циклу людських ресурсів Функції кадрових служб Переважно облікові Переважно аналітичні та організаційні Сьогодні кадрові підрозділи реалізують багато функцій, раніше розсіяні по економічних, виробничо-технічним та іншим підрозділам. Основними напрямками діяльності підприємства є виробництво автомобілів серії ЛуАЗ та складання на базі SKD-комплектів автомобілів сімейства ВАЗ-2109 виробництва Волжського автомобільного заводу та автомобілів сімейства УАЗ виробництва Ульяновського автомобільного заводу. Основними задачами відділу кадрів ВАТ “ЛуАЗ” є: забезпечення дотримання у всіх підрозділах підприємства ринкових принципів підбору кадрів; забезпечення правильного сполучення досвідчених старих кадрів з молодими фахівцями, своєчасне і якісне комплектування апарату підприємства фахівцями; забезпечення і здійснення контролю за виконанням трудового законодавства, наказів, вказівок і рішень вищестоящих організацій з питань роботи з кадрами; вивчення практичної діяльності керівників і фахівців,