Учет выпуска и реализации готовой продукции и анализ деятельности предприятия НГДУ "Лениногорскнефть" ОАО "Татнефть" - Курсовая работа

Актуальность и значимость рассмотрения проблемы оценки готовой продукции и ее номенклатуры заключается в том, что результатом деятельности любого производственного предприятия или организации является выпуск готовой продукции, выполнение работ или предоставление услуг. Для того чтобы правильно и своевременно осуществлять учет результатов производственной деятельности организация должна выбрать и закрепить в своей учетной политике ряд основополагающих принципов и методов по учету готовой продукции, варианты которых изложены и закреплены в законодательных актах и рекомендациях Министерства Финансов Российской Федерации. Предприятия изготовляют продукцию в строгом соответствии с заключенными договорами, разработанными плановыми заданиями по ассортименту, количеству и качеству, постоянно уделяя большое внимание вопросам увеличения объема выпускаемой продукции, расширения ее ассортимента и улучшения качества, изучая потребности рынка. В настоящих условиях основное значение придается реализации по договорам-поставкам - важнейшему экономическому показателю работы, определяющим эффективность, целесообразность хозяйственной деятельности предприятия. проанализировать выпуск и реализацию готовой продукции на предприятии НГДУ «Лениногорскнефть» разработать предложения по совершенствованию выпуска и реализации готовой продукции на предприятии НГДУ «Лениногорскнефть»НГДУ «Лениногорскнефть» является имущественным комплексом (структурным подразделением) ОАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина, и в своей деятельности руководствуется Положением о нефтегазодобывающем управлении ОАО «Татнефть» имени В.Д.Шашина. Первооткрывательницей Шугуровского месторождения нефти стала скважина №1, которая возвестила о наличии нефтяных запасов еще в военном 1943 году. Организационная структура НГДУ «Лениногорскнефть» является линейно-функциональной, как на большинстве крупных отечественных предприятиях, то есть характеризуется наличием как линейных звеньев, непосредственно связанных с основной деятельностью предприятия, так и функциональных звеньев, которым свойственна обслуживающая функция по отношению к основному производству. Руководителем первого уровня управления предприятия является начальник НГДУ, который принимает и утверждает наиболее важные решения, касающиеся стратегического развития и определения политики предприятия по всем направлениям. Руководители второго уровня управления подчиняются непосредственно начальнику НГДУ, координируют деятельность подразделений, находящихся в их подчинении, и отчитываются перед начальником по результатам работы этих подразделений.В первом случае (без счета 40) готовую продукцию учитывают на счете 43 «Готовая продукция» по фактической производственной себестоимости. Готовая продукция, передаваемая из производства на склад, в течение месяца учитывается на счете 43 «Готовая продукция» по учетным ценам. Отгруженную или сданную на месте готовую продукцию списывают по учетным ценам в зависимости от принятого метода учета продажи продукции: Д-т 45 «Товары отгруженные», 90 «Продажи», субсчет «Себестоимость продаж»; В конце месяца определяют отклонение фактической себестоимости отгруженной (проданной) продукции от ее стоимости по учетным ценам и отражают это отклонение дополнительной проводкой или способом «красное сторно»: Д-т 45 «Товары отгруженные», 90 «Продажи», субсчет «Себестоимость продаж»; Во втором случае при использовании для учета затрат на производство продукции счета 40 «Выпуск продукции (работ, услуг)» синтетический учет готовой продукции на счете 43 «Готовая продукция» ведется по нормативной или плановой себестоимости.При анализе объема производства применяется метод сравнения на базе: абсолютного прироста объема продукции; Если темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции, это свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия, неоплаченной покупателями. решение вопросов: какие продукты следует добавить в ассортимент, а какие исключить из него изза изменений в уровне конкурентоспособности; следует ли диверсифицировать продукцию за счет других направлений производства предприятия, выходящих за рамки его сложившегося профиля; Оценка выполнения плана по номенклатуре основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска продукции по основном видам, включенным в номенклатуру. Для оценки выполнения плана по качеству используются следующие методы: определяется средневзвешенный балл качества продукции и путем сравнения фактического и планового его уровня находится процент выполнения плана по качеству (балльный метод);Бухгалтерские службы структурных подразделений административно подчиняются руководителю структурного подразделения, функционально Главному бухгалтеру ОАО «Татнефть».

Содержание

Введение

1. Теоретические основы учета выпуска и реализации готовой продукции и анализа деятельности предприятия

1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.2 Организация учета выпуска и реализации готовой продукции

1.3 Анализ готовой продукции на предприятии

2. Учет выпуска и реализации готовой продукции на предприятии

2.1 Организация бухгалтерского учета и учетной политики предприятия

2.2 Документирование учета выпуска и реализации готовой продукции

2.3 Учет и оценка выпуска и реализации готовой продукции

3. Анализ деятельности предприятия

3.1 Анализ производства и реализации готовой продукции

3.2 Анализ издержек предприятия на выпуск и реализацию продукции

3.3 Совершенствование выпуска и реализации продукции на предприятии

Заключение

Список использованной литературы