Учет рисков в стратегическом управлении развитием предприятия - Дипломная работа

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Н.П.Риск существует во всех сферах человеческой деятельности. Неопределенность представляет собой отсутствие однозначности, незнание достоверного, и управление риском является одним из способов ее преодоления. Но полностью избавиться от неопределенности невозможно, поэтому неизбежен риск при выборе оптимального варианта. В процессе реализации стратегии развития предприятия могут возникать различные виды рисковых ситуаций, обусловленные действием большого числа объективных и субъективных факторов. В настоящее время принято выделять две основные категории измерителей риска: показатель чувствительности и вероятностные величины.Клейнер применительно к принятию стратегических решений дает следующее определение риска: «Риск - это возможность таких последствий принимаемых стратегических решений, при которых поставленные цели частично или полностью не достигаются». Альтернативность в риске предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Для эффективной разработки стратегии управления рисками необходимо четко и точно определить для всех участников реализации стратегии предприятия, что подразумевается под понятием «риск». Градов, интерпретируя риск, обращает внимание на следующие аспекты: - во-первых, под риском подразумевается опасность, что реализация проекта может привести к убыткам; Отсутствие общепринятого определения понятия «риск» прежде всего обусловливается многообразием самих рисков, различной степенью их влияния на развитие бизнеса и разной степенью чувствительности к этим рискам.Сложность анализа рисков объясняется и тем обстоятельством, что воздействие факторов риска осуществляется не в последовательном порядке их возникновения, а в определенной совокупности и взаимосвязи. Рисунок 1.1 - Схема процесса стратегического анализа рисков: Схема выполнения стратегического анализа и полнота исследования факторов риска, их оценка и определение уровня риска зависят от информационной базы, финансовых возможностей предприятия, степени чувствительности данного бизнеса к рискам, отношения к риску субъектов предприятия. Поэтому стратегический анализ не является дискретным действием, а рассматривается как непрерывный процесс, позволяющий оптимизировать степень влияния рисков. К этой группе задач следует отнести определение и классификацию рисков, выявление источников риска, идентификацию факторов риска и исследование динамики их взаимосвязей и изменений, определение методов анализа и оценки рисков; К такому риску относится страновой риск, который можно разделить на коммерческий (риск неплатежеспособности и процесса его государственного регулирования) и политический, который, в свою очередь, разбивается на макроэкономический риск (это риск, отражающийся на всех иностранных субъектах в стране, где реализуется стратегия) и микрориск (это специфические риски отрасли и предприятия).Управление рисками направлено на их классификацию, идентификацию, анализ и оценку, разработку путей защиты от риска. Для определения относительной величины риска возможные потери относят к некоторой базе, в качестве которой целесообразно принимать стоимость основных и оборотных средств предприятия, или общие затраты, или ожидаемый доход. Начальным этапом процесса управления риском является его анализ, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Рисунок 1.3 - Общая схема процесса управления риском: В реальных хозяйственных ситуациях, в условиях действия разнообразных факторов риска могут использоваться различные способы снижения уровня риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия. Рисунок 1.4 - Классификация методов управления рисками: Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике.По Ассоциации «Электрокабель» завод входит в пятерку лучших кабельных заводов из 65 предприятий, занимает четвертое место по выпуску кабельной изделий по весу меди и пятое место по переработке металлов. Среди промышленных предприятий Республики Мордовия по объемам производства и реализации продукции ОАО Завод «Сарансккабель» занимает 2 рейтинговое место и 1 место - среди промышленных предприятий г. контроль качества, в процессе которого особое внимание уделяется качеству используемых сырья, полуфабрикатов и комплектующих изделий, а также оценке конкурентоспособности предприятия по качеству выпускаемой продукции; На предприятии ОАО Завод «Сарансккабель» сформирована информационная база для диагностики возможных рисков, содержащая информацию о динамике показателей, характеризующих результаты, прогнозируемые в рамках стратегического плана. При анализе рисков дальней деловой среды предприятие сначала определяет основные виды рисков, которые могут возникнуть в процессе реализации стратегии развития предприятия.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы учета рисков в стратегическом управлении развитием предприятия

1.1 Понятие и сущность стратегического управления развитием деятельностью предприятия

1.2 Место и значение учета рисков в стратегическом управлении предприятием

1.3 Методы измерения и управления рисками в стратегической деятельности предприятия

2. Практика учета рисков в стратегическом управлении развитием ОАО Завод «Сарансккабель»

2.1 Анализ рисков в стратегическом управлении предприятием

2.2 Исследование методов минимизации рисков в стратегическом управлении развитием предприятия

3. Совершенствование учета рисков в стратегическом управлении развитием в ОАО Завод «Сарансккабель»

3.1 Выявление рисков в стратегическом управлении развитием предприятия

3.2 Совершенствование процесса оценки рисков в стратегической деятельности предприятия

Заключение

Список использованных источников