Ознакомление с деятельностью менеджера - профессионально подготовленного руководителя, обладающего широкими знаниями в области менеджмента, маркетинга, экономики, психологии управления, психологии. Характеристика индивидуальных качеств руководителя.
3) способности - интеллект, рассудительность, знания, умение выражать свои мысли; Человек, не умеющий находить общий язык с людьми, не умеющий убеждать, влиять, сотрудничать, понимать людей и эффективно общаться, управлять людьми, профессионально не пригоден для деятельности менеджера. Мыслительные операции по осуществлению основных функций менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль) совершаются двумя моделями мышления - логическим и креативным (лат. creatio - созидание), творческим мышлением (его иногда называют латеральным; лат. lateralis - боковой). По мнению президентов 41 крупных японских компаний, менеджер-президент промышленной компании должен обладать следующими качествами: энергичная инициативность и решительность, в том числе в условиях риска (42 %), долгосрочное предвидение и гибкость (34 %), широта взглядов, глобальный подход (29 %), упорная работа и непрерывная учеба, самосовершенствование (10 %), способность полностью использовать возможности сотрудников с помощью правильной расстановки и справедливых санкций (24 %), готовность выслушивать мнение других (22 %), способность создавать коллектив и гармоничную атмосферу в нем (20 %), личное обаяние (22 %), умение четко формулировать цели и установки (17 %), умение правильно использовать свое время (15 %), готовность использовать открытый стиль управления, приветствующий сотрудничество (19 %). Менеджеру требуются: способность управлять собой; разумные личные цели; четкие личные ценности; упор на постоянный личный рост и самосовершенствование; навык системного решения проблем; изобретательность и способность к инновациям; высокая способность влиять, взаимодействовать с людьми; знание современных управленческих подходов; способность руководить; умение обучать и развивать подчиненных; умение формировать эффективные рабочие группы.Широта взглядов, глобальный подход - характеристика, указывающая на важность наличия у руководителя широкого видения проблем, выходящего за рамки задач данной конкретной фирмы. Руководители высшего звена должны видеть связь между должны видеть связь между организацией и обществом и думать о том, что можно сделать для общества. Долгосрочное предвидение противостоит склонности некоторых руководителей «зарываться в текущих проблемах» и упускать из вида перспективу развития организации в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры, технологического прогресса, и т.д. При всем обилии информации, руководителю нужно свести всю эту информацию воедино, составить расписание работ и действовать. Как результат самосовершенствования руководителя - умение четко формулировать цели.На основании всего вышеизложенного в работе можно сделать следующие выводы: 1.
План
Содержание
Введение
1. Учет «человеческого» фактора в работе руководителя
2. Психологический портрет руководителя
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
