Учет по центрам ответственности - Презентация

Учет по центрам ответственности Сердюк Александра ДЛЭ402ЭПЦЕНТР финансовой ответственности (ЦФО) - объект финансовой структуры предприятия, который несет ответственность за все финансовые результаты: выручку, прибыль (убытки), затраты. Как правило, в качестве ЦФО выступают отдельные предприятия; дочерние фирмы холдингов; обособленные подразделения, представительства и филиалы крупных компаний; регионально или технологически обособленные виды деятельности (бизнесы) многопрофильных компаний.Центр прибыли (профит-центр) - структурное подразделение или группа подразделений, деятельность которых непосредственно связана с реализацией одного или нескольких бизнеспроектов фирмы, обеспечивающих получение и учет прибыли; Центр доходов - структурное подразделение или группа подразделений, деятельность которых направлена на получение дохода и не предусматривает учет прибыли (например, служба сбыта ) Центры финансового учета могут иметь узкую направленность :Ц ентр инвестиций (венчур-центр) - структурное подразделение или группа подразделений, которые непосредственно связаны с организацией новых бизнеспроектов , прибыль от которых ожидается в будущем.М есто возникновения затрат (МВЗ) - объект финансовой структуры предприятия, который отвечает только за расходы. В составе вспомогательных ЦО выделяют общезаводские и обслуживающие процесс производства.НПИ =(Выручка-Затраты)/Инвестиции Где НПИ - норма прибыли по инвестиции Все центры определяются из такого понятия норм прибыли по инвестиции (НПИ или , ROI ) Инвестиции =Активы Кредиторская зад-ть Доход(Выручка)-Расходы(Затраты)=Прибыль . Учет по центрам ответственности может быть построен исходя из их структуры управления по функциональному признаку:В каком ЦО возникли те или иные затраты С какой целью возникли те или иные затраты Какой вид ресурсов использовался ,какая статья затрат Деятельность менеджера может быть измерена в виде результативности и эффективности ЦО(его работы) Учет по центрам дает ответы :Центр затрат а)Для центра регулируемых затрат существуют оптимальное соотношение между затратами и выпуском.Например у производственного цеха имеются нормы расхода материалов,нормативная трудоемкость ед.про-ции ,а суммарные затраты на оплату труда рассчитываются путем умножения нормативных затрат на единицу продукции на запланированный объем выпуска. Менеджер центра регулируемых затрат отвечает прежде всего за минимизацию затрат на единицу выпуска ,деятельность его оценивается тем сопоставления плановых и фактических затратна ед.продукции .Б)Для центра произвольных затрат не существует оптимального соотношения между затратами и результатами деятельности:фиксированная величина затрат для таких центров устанавливается по решению рук-ва предприятия в период разработки плана в зависимости от поставленных задач.Примерами таких центров могут служить конструкторское бюро ,отдел маркетинга.Главный инструмент управленческого учета ,позволяющий контролировать деятельность центра затрат - смета .Для центра затрат она должна содержать информацию об ожидаемых затратах,основанную на планах управления и концепции контролируемых затрат.Определение контролируемых статей-ключевая задача при внедрении на предприятии системы ЦО.Сравнение фактических результатов с запланированными показателями отражается в отчете об исполнении сметы ,который представляет собой таблицу: Статьи контролируемых затрат Затраты по смете Фактические затраты ОТКЛОНЕНИЯПОСКОЛЬКУ управляющие центра прибыли несут ответственность и обладают полномочиями как в части затрат, так и в части поступлений ,то отчеты используемые в системе учета по ЦО для оценки центра прибыли ,обычно имеют форму отчета о финансовых результатах .