Учет накладных расходов - Курсовая работа

Министерство образования и науки РКИными словами, накладными расходами являются те расходы, которые не могут быть непосредственно отнесены к прямым затратам на продукцию, производственный процесс, торговую площадь, покупательскую группу. В качестве примера элементов (статей) накладных расходов можно привести расходы на контроль, арендную плату, пошлины, расходы на освещение и отопление при производстве продукции. Невозможно с точностью оценить косвенные ресурсы, потребленные при производстве продукта, так как мы не можем проследить путь конкретного элемента накладных расходов в процессе производства конкретного продукта. Определение себестоимости продукции необходимо для следующих двух целей: во-первых, чтобы удовлетворить требования финансового учета (для распределения производственных затрат, понесенных за определенный период, между себестоимостью реализованной продукции и запасов), во-вторых, для обеспечения полезной информацией, необходимой для принятия управленческих решений. Себестоимость некоторых продуктов окажется завышенной, других - заниженной, но это будет неважно для финансового учета, поскольку общая себестоимость конкретных продуктов, отнесенная к себестоимости продаж и к запасам, примерно составляла $ 7 млн. $ 3 млн.На первой ступени накладные расходы распределяются по центрам затрат, в то время как на второй ступени накладные расходы, накопленные в центрах затрат, распределяются на продукцию. Накладные расходы распределяются на продукцию путем умножения ставки накладных расходов каждого центра на полученную на второй ступени базу распределения накладных расходов, потребленных каждым продуктом. Например, если на центр производства распределены $ 100 000 накладных расходов, а за базу распределения накладных расходов принято время, фактически отработанное производственными рабочими, тогда если центром потреблено 20 000 ч. Единая ставка распределения накладных расходов - не лучший метод распределения накладных расходов, если предприятие состоит из ряда различных центров производства, и выпускаемые продукты «потребляют» накладные расходы центров затрат в разных пропорциях. Во-вторых, можно было бы полагать, что проблема расчета времени решается путем более частого подсчета накладных расходов, скажем по месяцам, но здесь следует возразить, что большая величина накладных расходов является фиксированной, производственная деятельность с каждым месяцем меняется, вызывая тем самым большие изменения ставок накладных расходов.Поскольку балансовая стоимость оборудования станочного цеха Х составляет 8/15 балансовой стоимости всего оборудования и для станочного цеха У - 5/15 балансовой стоимости всего оборудования, то 8/15 и 5/15 стоимости страховки и амортизации оборудования приходятся на цехи Х и У соответственно. Отсюда следует, что если станочному цеху Х выдано 50% всех материалов, то это составит 50% всех расходов склада и они приходятся на цех Х. в отделе технического обслуживания регистрируется время, затраченное персоналом на проведение работ по техническому обслуживанию других подразделений, и данные этого учета являются основой для оценки услуг, полученные каждым производственным подразделением от отдела технического обслуживания. Если из 25 000 ч., отработанных отделом технического обслуживания, 12 000 ч. затрачены на работы в станочном цехе Х, то 48% расходов приходятся на этот цех. Ставка распределения накладных расходов рассчитывается по формуле: Ставка распределения накладных расходов = цеховые накладные расходы / цеховое время работы основных производственных рабочих или время работы станков Накладные расходы соотнесены со временем, но поскольку накладные расходы станочных цехов преимущественно ориентированы на станки, в расчетах используются станко-часы.В отношении принятия решения на короткий период расчет ставок распределения накладных расходов может оказаться не совсем подходящим. Предпочтительнее анализировать накладные расходы по постоянным и по переменным составляющим. Это поможет оценить издержки будущего периода для конкретных решений и предоставит руководству дополнительную информацию для принятия решений. На короткий период можно использовать только данные о переменных расходах для принятия некоторых решений, но при долгосрочном анализе должны учитываться все затраты. Для эффективного контроля накладных расходов необходимо, чтобы ответственность за эти расходы была возложена на лицо, которое может оказывать влияние на них; эти расходы должны распределяться по центрам ответственности.Обслуживающие подразделения помимо услуг производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу. Трудности возникают в силу того, что каждое обслуживающее подразделение начинает накапливать затраты других подразделений, от которых оно получает услуги, и эти затраты должны быть вновь перераспределены. Как видно из образца 1А, накладные расходы обслуживающего подразделения 1 распределяются в соответствии с установленными процентами.