"Неписанные законы инженерной практики" - руководство У.Дж. Кинга для построения взаимоотношений на службе. Основные препятствия на пути к успеху в работе, зависящие от личных и организационно-управленческих причин. Этический кодекс молодого инженера.
У. ДЖ. КИНГ НЕПИСАННЫЕ ЗАКОНЫ ИНЖЕНЕРНОЙ ПРАКТИКИ (Перевод с английского) СОДЕРЖАНИЕ Об этике молодого инженера ЧАСТЬ І. ЛИЧНОЕ ПОВЕДЕНИЕ И ТЕХНИКА Воспитывайте в себе привычку сводить всякую проблему к простейшим элементам Не впадайте в панику при технических трудностях, не теряйте голову Технические совещания не должны быть слишком многолюдными и чрезмерно узкими Учитесь выносить быстрые, отточенные решения ЧАСТЬ ІІІ. ЧИСТО ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА ИНЖЕНЕРА Законы характера и личности Не будьте слишком уступчивы Рассматривайте собственную честность как свою важнейшую статью дохода О ругательствах Анализируйте самого себя и своих людей Характерные качества командира производства и индивидуального работника Заключение Об этике молодого инженера Для инженера в высшей степени необходимо быть на высоте этического кодекса и претворять своей работой в жизнь высшие идеалы. Для молодого специалиста, только поступившего на работу, сначала необходимо ознакомиться с особенностями поведения, которые должны быть присущими современному инженеру. В результате незнания норм поведения молодому специалисту всегда приходится на собственном опыте учиться правилам, по которым нужно строить работу и взаимоотношения с людьми. Однако гораздо легче и удобнее с самого начала иметь руководство для построения взаимоотношений на службе. Первая статья охватывает круг вопросов и правил, с которыми начинающий инженер должен быть знаком при поступлении на работу. Вторая статья, помещенная в июньском номере журнала, поучает уже зрелого технического работника, как улучшить и направить создающиеся в работе взаимоотношения с целью принести пользу делу. Каждый, прочитав «Неписанные законы» мистера Кинга, увидит, как много этих правил он нарушает. ЧАСТЬ 1 ЭТИКА МОЛОДОГО ИНЖЕНЕРА Несколько лет назад автор полностью убедился в следующем факте: основными препятствиями на пути к успеху в работе, как отдельного инженера, так и группы инженеров, объединенных в какую либо организацию, отдел, бюро и т.п. являются препятствия, зависящие от причин личных и организационно-управленческих, а не от технических трудностей. Ни один из этих законов не является выдуманным или теоретически отвлеченным. Телеграфируйте начальнику, что дело незакончено и Вам необходимо продлить срок своей командировки, чтобы закончить его. Но, разумеется, не всегда возможно выбрать себе хорошего начальника. Первым выполняйте то, что нужно для начальника Вы можете считать, что в первую очередь надо выполнять более важные дела, но пока на это Вы не спросили и не получили у начальника разрешения, просто неумно заниматься осуществлением какого-либо проекта в первую голову, если у Вас есть особое задание от начальника. Имея дело с посторонними лицами или заказчиками, особенно при написании проектов каких-либо сделок и т.д., надо всегда иметь в виду, что Вы находитесь в пределах юрисдикции местного начальника.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
