Организация тянущей системы. Создание карты потока. Выбор маршрута движения транспортировщика. Определение оптимального набора применяемой тары для транспортировки деталей. Стандартизация работы на складе. Обеспечение бесперебойной и плавной работы.
Тянущая система (система «канбан», по-японски «канбан» - это карточка) - это система организации работы производства, при которой потребитель, как бы вытягивает необходимую ему продукцию от изготовителя в требуемом количестве и в требуемые сроки.В подготовительный период группа проводит картографию материального и информационного потока движения ДСЕ, проходящих через экспедиционный склад и рабочие места, при этом выбирается одно из семейств однотипных изделий, определяется количество входящих в него изделий, объемы и частота потребления ДСЕ. Группа проводит картографию потока ценностей, начиная со склада готовых изделий, и двигается вверх по потоку к складам: сырья, материалов и комплектующих. При выборе маршрута движения транспортировщика необходимо иметь в виду, что транспортировка деталей на рабочие места и со склада (на склад) должна производиться таким образом, чтобы транспортировщик не заходил в рабочую зону оператора или кладовщика, затрудняя их работу. Для этого группа совместно с бригадиром участка проводит на рабочих местах операторов адресацию расположения деталей с обратной стороны рабочего стола оператора, при необходимости должен быть создан стандарт выгрузки деталей на рабочее место для транспортировщика. Члены группы разрабатывают стандарт работы транспортировщика, в котором должна быть определена четкая последовательность движения транспортировщика как при загрузке деталей на складе, так и при раскладке их на рабочем месте, так как при нарушении последовательности образуется дефицит деталей на рабочих местах и происходит скопление порожней тары.Внедрение тянущей системы организации производства позволяет установить единый порядок проведения операций по обеспечению бесперебойной и плавной работы, вначале на сборочных и сварочных участках производства, а затем и в производстве в целом. При организации тянущей системы основное внимание должно быть уделено логистике производства, т.е. регулированию производственного процесса в пространстве и во времени, а именно: - планированию материальных потоков (объемов и сроков доставки материалов и комплектующих, заготовок, деталей и узлов из цеха в цех, на склады и т.п.) и управлению ими; Генеральный директор должен выпустить приказ по предприятию о внедрении тянущей системы, в котором устанавливаются подразделения участвующие во внедрении, ответственные исполнители, сроки внедрения, ресурсы, необходимые для внедрения и т.п. Руководитель подразделения, участвующего во внедрении тянущей системы в соответствии с приказом по предприятию, выпускает распоряжение о создании рабочей группы по внедрению тянущей системы в подразделении. Консультант - специалист, обученный философии Бережливого производства, знающий основы производственной логистики и участвовавший в проведении работ по внедрению тянущей системы в роли лидера или консультанта.
План
Содержание тянущий транспортировка деталь бесперебойный
1. Тянущая система (канбан)
2. Организация тянущей системы
3. Внедрение тянущей системы
Библиографический список
1. Тянущая система (канбан)
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
