Состояние отрасли и перспективы ее развития. Исследование ценовой политики и конкурентной среды предприятия. Производственный план и организационная структура туристической фирмы "Палитра". Методика определения годового фонды оплаты труда персонала.
. РезюмеФирма уделяет особое внимание тому, чтобы дать возможность своим клиентам познакомится с реальной жизнью в России. Анализ потенциального рынка показывает неудовлетворенность спроса на обслуживание индивидуальных туристов и небольших групп, особенно на обслуживание, направленное на выполнение конкретных пожеланий клиентов. На начальном этапе своего развития фирма «Палитра» представляет собой небольшую туристическую компанию, занимающуюся приемом туристов в Казани. Фирма «Палитра» предоставляет туристические и экскурсионные услуги и показывает своим клиентам российскую действительность. Однако опыт показывает, что большинство туристов интересуется также современной жизнью русских людей («реальной Россией») - жизнью русской семьи, работой и зарплатой, магазинами и ценами, проблемами с жильем, системой образования, медицинского обслуживания и т.д., - о которых туристам рассказывают и которые туристы видят собственными глазами в домах русских людей, в школах, магазинах, на рынках.Управление фирмой осуществляется ее владельцами. В обязанности генерального директора входят разработка имиджа фирмы, маркетинг, представительские функции, взаимодействие с партнерами, получение необходимых лицензий, набор и обучение персонала, составление программ пребывания туристов в России, деловая переписка. В обязанности управляющего директора фирмы «Палитра», в которые входят бухгалтерский учет, юридические аспекты деятельности фирмы, взаимодействие с транспортными фирмами, организация проживания и питания туристов, а также все остальные необходимые моменты организации обслуживания туристов. В зависимости от объема работы заключаются договоры с гостиницами, хозяевами квартир, гидами-переводчиками, водителями автомашин или транспортными фирмами. Фирма «Палитра» обращается по мере необходимости к помощи профессиональных консультантов: юристов, специалистов по налогообложению и аудиторов - на основе почасовой оплаты.В этой работе я разобрала структуру туристического предприятия, проанализировала для чего нужен бизнес-план и привела его небольшой пример.
План
4. Производственный план
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
