Цикл стратегического планирования - Курсовая работа

В условиях конкуренции и быстро меняющейся ситуации компаниям необходимо не только глубоко понимать внутреннюю организацию и делать акцент на нынешнем положении дел, но также вырабатывать определенную стратегию поведения, которая позволила бы учитывать происходящие изменения. Кроме того, такая стратегия позволила бы определить реальные возможности развития фирмы с учетом ресурсных ограничений и выявить количественные и качественные последствия, что особенно важно в условиях функционирования рыночной экономики. И этому сопутствует ряд причин: быстро меняющаяся ситуация на рынке и в окружающей среде, постоянное появление новых запросов потребителей, борьба за ресурсы, открытия и достижения науки и техники, развитие информационных технологий, а также ряд других условий. Процесс разработки стратегии для каждой организации также уникален и он зависит от ряда факторов: позиция компании на рынке, динамика развития, потенциал, характеристика и качество производимых ею товаров или оказываемых услуг.Хорошо выработанное общее направление можно воплотить в тактических шагах и программах, способствующих развитию организации. Стратегия фирмы проявляется в структуре организации, ее конкурентоспособности, системе ценностей и в особенностях контроля персонала. Такое понимание стратегии позволяет опираться не только на шаблоны и модели, а также на анализ результатов взаимодействия плановых и незапланированных действий. Рационально выработанная стратегия придает организации общую направленность и уникальность, а ее сотрудникам - четкие ориентиры в повседневных действиях. стратегия планирование миссия организацияТеория стратегического управления формируется на основе обобщения практики принятия управленческих решений, выделения отдельных управленческих схем, с помощью которых организация может добиться успешных результатов.Долгосрочные (перспективные) планы включают в себя показатели и предложения, отображенные в обобщенных показателях, и также такие планы отражают долгосрочные цели и генеральную стратегию действий предприятия. Альтернативные стратегии не включаются в перспективный план, а включаются в специальные программы, которые содержатся в приложении к плану. В среднем долгосрочные планы разрабатываются на срок от 5 до 10 лет. В среднесрочных планах, которые разрабатываются на срок от 1 до 5 лет, формулируются следующие задачи: стратегия сбыта (сбытовая сеть и ее развитие, контроль над рынком), кадровая политика, финансовая и производственная стратегия. Краткосрочное (текущее) планирование.Данный цикл начинается с решающего планового решения для организации - формулировки миссии и целей. На практике процесс выработки миссии и целей оказывается непрерывным: после выработки миссии уточняются цели, а, после их уточнения, нередко вновь конкретизируется миссия и цикл начинается заново. Следующим элементов в цикле стратегического планирования является анализ и определение параметров внешней среды, влияющих на деятельность предприятия. После получения результатов исследования внешней среды нередко миссию необходимо уточнить вновь и, таким образом, цикл стратегического планирования снова начинается с самого начала. После определения параметров внешней среды следует новый этап цикла стратегического планирования - проведение SWOT-анализа, который является инструментов интеллектуальной работы аналитиков и позволяет выявить как положительные, так и отрицательные факторы внешней и внутренней среды организации.Исходным пунктом и решающим плановым решением для организации является выявление и формулировка миссии и определение конкретных целей, которые обеспечат ее реализацию. Миссия - это четко выраженная общая цель предприятия, в которой обычно определяются самые важные характеристики организации, детализируется статус предприятия и дается ответ на следующие вопросы: - причина существования организации, какую продукцию или какие услуги она производит; Следовательно, миссия любой организации состоит в решении определенных проблем потребителя. Миссия организации определяет ее суть деятельности, содержит контекст для разработки стратегии, содержит ориентиры, помогающие рационально распределить ресурсы и ответственность, служит основой для построения и уточнения целей фирмы.Во-первых, миссия показывает суть деятельности организации, ее основные принципы, к чему она стремится и какова ее философия. Во-вторых, миссия делает ясными для сотрудников общую цель и создает корпоративный дух в организации.Конкретность - чем более конкретно установлена цель, тем легче выразить стратегию ее достижения. Достижимость - если установлена нереальная цель, то в организации могут возникнуть проблемы с мотивированием персонала. Гибкость - цели должны быть установлены таким образом, чтобы их было можно изменить: внести уточнения, корректировки, в соответствии с изменениями, происходящими на рынке или во внутренней среде компании.

Содержание

Введение

1. Понятие стратегии

1.1 Понятие, характеристика и функции стратегического планирования

1.1.1 Сущность стратегического планирования

1.1.2 Виды стратегического планирования

2. Цикл стратегического планирования

2.1 Миссия и цели организации

2.1.1 Цели формулирования миссии

2.1.2 Классификация и характеристика целей организации

2.1.3 Взаимозависимость миссии и стратегии организации. Ошибки при формулировке миссии

2.2 Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации

2.3 Изучение стратегических альтернатив. Выбор стратегии

2.4 Реализация стратегии

2.5 Оценка и контроль стратегии

Заключение

Список использованных источников