Характеристика сущности и значения централизации и децентрализации. Рассмотрение возможных структур в рамках централизованных и децентрализованных организаций. Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры на предприятии.
Представления о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности, методах и принципах ее осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Задачами исследования являются: изучения сущности и значения централизации и децентрализации, выявления факторов определяющих степень централизации и децентрализации в организации, анализ организационной структуры на предприятии, рассмотрение возможных структур в рамках централизованных и децентрализованных организаций, разработка предложений по совершенствованию организационной на предприятии. В обязанности такого комитета входят определение основных принципов руководства компанией, выработка главного направления развития фирмы, рассмотрение проектов финансирования нового капитального строительства, санкционирование назначений управляющих, оказание консультаций и советов высшей администрации фирмы. Степень децентрализации управления определяется степенью предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями. В некоторых фирмах при большом числе производственных подразделений и ведающих ими высших администраторов президент компании принимает решения по всем более или менее важным вопросам единолично, то есть управление такой компанией по существу является централизованным.[10,с.103]Каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными предоставленными ей правами, и менеджер, занимающий соответствующую должность, несет полную ответственность за возложенные на него задачи и выполняет определенные функции. Таким образом, грамотное построение структуры управления организацией, обеспечивает эффективное ведение бизнеса и является немаловажным фактором в управлении. Однако сформировать такую структуру достаточно сложно, необходимо правильным образом сбалансировать полномочия и обязанности подчиненных, понять, что будет лучше для предприятия централизация или наоборот возможность делегирования своих полномочий. Во второй главе освещается соотношение централизованных и децентрализованных структур управления. При использовании какой-либо из этих структур мы встречаемся с рядом проблем и недостатков, но при синтезе централизованной и децентрализованной структуры управления минусы взаимно уничтожаются.Темп роста, % 0 207,84 104,17 144,1 Темп роста, % 0 244,56 92,77 170,18 Темп роста, % 0 87,65 107,98 111,34 Темп роста, % 0 120,22 109,72 116,01 Темп роста, % 0 74,19 102,27 95,29Динамика объема производства ОАО «Курский Хлебокомбинат»Состав, размер и структура основных фондов Состав Годы 2010 2011 2012 2013 ср.год. ст-ть, тыс. руб. структура, в % к итогу ср.год. ст-ть, тыс. руб. структура, в % к итогу ср.год. ст-ть, тыс. руб. структура, в % к итогу ср.год. ст-ть, тыс. руб. Структура, в % к итогуФункциональные обязанности управленческого персонала ОАО «Курский Хлебокомбинат» Управленцы Выполняемые функции Основные функциональные обязанности управленческого персонала Имеет узаконенную власть на достижение поставленных целей с помощью своих подчиненных 2. Главный бухгалтер Финансово-ценовая Снижение производственных запасов Экономия по статьям себестоимости Установление цены ниже цены конкурента Установление умеренной и социально приемлемой зарплаты Управление сроками платежей Решение технических вопросов, связанных с производством 2.Состав, размер и структура трудовых ресурсов Состав Годы 2010 2011 2012 2013 колво, чел. % колво, чел.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
