Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы. Цели развития фирмы "Евросвет" в городе Кушва. Анализ внешних факторов, влияющих на клиентопоток. Прогноз влияния спроса на товар от воплощения системы скидок в расчете на полгода.
.2 Цели и стратегия развития фирмы «Евросвет» в городе КушваПриложение ГВ настоящее время, не маловажную роль в развитии компании, на рынке товаров, работ и услуг занимает правильная постановка цели, а также определение грамотной стратегии, которая в дальнейшем сможет обеспечить компанию (фирму) ресурсами для ее существования, а так же получения максимальной прибыли. Именно этими показателями характеризуется актуальность выбранной автором темы курсовой работы. Основными задачами курсовой работы являются: Изучить материалов по выбранной теме.Цели должны быть установлены для каждого ключевого результата, который менеджер считает важным для достижения успеха. Специфичные ключевые результаты обычно могут включать размер и ранг в отрасли, рост дела, возврат инвестиций, размера рынка, репутацию качественной продукции и/или технологического лидерства, способность работать в нестабильной экономике, финансовую мощь, обслуживание потребителей, способность конкурировать по цене. Долгосрочные цели имеют два назначения: во-первых, указывают, что надо делать сегодня, чтоб достичь долговременных целей завтра, во-вторых, наличие таких целей мотивирует менеджера к принятию сегодняшних решений с учетом долгосрочной перспективы. Компании, чьи менеджеры устанавливают цели для каждого ключевого результата и затем предпринимают агрессивные действия по достижению его, являются лучшими "кандидатами" в победители, чем компании, чьи менеджеры оперируют надеждами, просьбами и хорошими намерениями. Она должна быть определенной (ясной тому, кому предназначена), измеримой (исполнители должны иметь возможность оценивать степень ее достижения), иметь временные рамки и ограничения по расходу ресурсов на ее достижение.Стратегическое планирование включает следующие этапы: Анализ внешней и внутренней среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как он обеспечивает базу для определения миссии и целей фирмы, и выработку стратегии поведения, позволяющую фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей. Каждая организация вовлечена в три процесса: получение ресурсов из внешней среды (вход); Анализ внешней среды (макро-и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение. Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п. Непосредственное окружение - это среда непосредственных контактов фирмы, она включает в себя тех участников рынка, с которыми у фирмы есть прямые отношения или которые оказывают прямое воздействие на фирму.Компания «Евросвет» успешно работает на российском рынке осветительного оборудования с 1998 года и входит в состав международного торгово-производственного холдинга. Качественная продукция, грамотные специалисты и оказание сопутствующих услуг позволило магазину не только за короткий срок окупить затраты на открытие данной организации в городе, но и обеспечить себе стабильную клиентскую базу, которая с каждым днем увеличивает свои масштабы. Так же для удобства клиентов в интернете был создан интернет - магазин, позволяющий не только ознакомится с ассортиментом и оказанием сопутствующих услуг, но и заказать понравившуюся продукцию, не выходя из дома, что позволило магазину значительно закрепить свои позиции перед конкурентами, не обладающими данными возможностями. Так как основной целью «Евросвет» является получение прибыли, то в компании, занимающейся продажей товара, процесс продаж занимает не маловажную роль На основании данных, полученных при анализе трех компаний можно сделать выводы о том, что цены на товары в компании «Евросвет» ниже по сравнению с конкурентами, что является одним из показателей конкурентоспособности предприятия за счет привлечения приятными ценами большего потока клиентов.В ходе изучения данной темы, поставленные задачи, а именно: изучение материалов определение основных понятий, целей и стратегии компании рассмотрение основных этапов развития фирмы анализ целей и стратегий на примере конкретного предприятия внесение рекомендаций по усовершенствованию деятельности компании были достигнуты.
План
Содержание
Введение
1. Цели и стратегия развития фирмы
1.1 Понятие, цели и назначение стратегии предприятия
1.2 Этапы стратегического планирования
2.Цели и стратегия развития фирмы на примере компании «Евросвет»
Введение
В настоящее время, не маловажную роль в развитии компании, на рынке товаров, работ и услуг занимает правильная постановка цели, а также определение грамотной стратегии, которая в дальнейшем сможет обеспечить компанию (фирму) ресурсами для ее существования, а так же получения максимальной прибыли.
Именно этими показателями характеризуется актуальность выбранной автором темы курсовой работы.
Основной целью данной работы является изучение целей и стратегии развития фирмы.
Основными задачами курсовой работы являются: Изучить материалов по выбранной теме.
Определить основные понятия, цели и стратегии компании.
Рассмотреть основные этапы развития фирмы.
Произвести анализ цели и стратегии на примере конкретного предприятия.
Внести рекомендации по усовершенствованию коммерческой деятельности компании.
Сделать соответствующие выводы по данной теме.
Объектом исследования является торговое предприятие «Евросвет».
Предметом исследования является процесс установки цели и стратегии развития предприятия.
Вывод
В ходе изучения данной темы, поставленные задачи, а именно: изучение материалов определение основных понятий, целей и стратегии компании рассмотрение основных этапов развития фирмы анализ целей и стратегий на примере конкретного предприятия внесение рекомендаций по усовершенствованию деятельности компании были достигнуты.
На основании полученных данных, в процессе написания курсовой работы, можно сделать выводы о том, что именно установка правильной цели, а также выявление грамотной стратегии фирмы, способствует развитию компании в настоящее время.
При рассмотрении данных факторов на конкретном предприятии «Евросвет» можно сделать вывод, что руководитель фирмы выбрал грамотную политику, правильно выбрав цель и установив грамотную стратегию, которая отразилась на финансовом состоянии фирмы, обеспечив ее, постоянной клиентской базой, а как следствие этого постоянным и стабильным доходом.
Предложенные идеи, по усовершенствованию деятельности фирмы, по мнению автора работы, поднимут компанию на более высокую ступень.
Список литературы
1.Абрюгина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Уч. пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2001.
2. Аванесов Ю.А. Экономика предприятия торговли и сферы услуг: Учеб. Пособие. - М.: МИПП, 2008.
3.Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учеб. Для вузов. - М.: Экономистъ, 2009.
4.Панкратов Ф.Г., Серегин Т.К. Коммерческая деятельность. - Москва, 2009.
5.Памбухчиянц О.В. Организация коммерческой деятельности: Учеб. для студентов ВУЗОВ. - М.: Дашков и Ко, 2004.
6.Иванов Г.Г. Экономика торговли: Учебное пособие для ВУЗОВ. - М.: Издательский центр «Академия», 2004.
7.Памбухчиянц О.В. Технология розничной торговли. - М., 2006.
8.Соломатина А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: Учебник для вузов. - СПБ: Питер, 2009.
9.Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности : учеб. для вузов / Л.В. Осипова, И.М. Синяева ; М-во образования РФ. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2001.
10.Клименко А. Логистик & система //http//www.jteam.ru|publikatuons|logistics| section 89|article 2843/
11.Министерство экономического развития и торговли РФ -http://www.economy.gov.ru.
12.Официальный сайт компании «Евросвет» - http://eurosvet.ru/
13.Электронная энциклопедия «Википедия - Свободная Энциклопедия» - http://eurosvet.ru/
14.Электронная библиотека студента «Библиофонд» - http://bibliofond.ru/view.aspx?id=558734
15.Электронная библиотека «Ereport» -http://www.ereport.ru/articles/strplan/strategy.htm
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
