Цели и функции теории управления - Реферат

В данной работе я избрал тему "Цели и функции теории управления", так как считаю эти темы одни из главных в управлении организации. От целей управления зависит, куда пойдет организация, и как она будет работать с окружающей средой. Теория управления фирмой имеет большое значение для правильной организации функционирования предприятия. Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация - это ассоциация людей, преследующих определенные цели.Первое самоуправляемое устройство было создано Ктезибием из Александрии (примерно в 250 году до н. э.). Его водяные часы применили сифон как регулятор потока воды. Математическая теория устойчивых систем с обратной связью была разработана в XIX веке.Управление как социальный феномен известен с древних времен и является предметом изучения целого ряда наук, в том числе менеджмента, социологии, политологии, философии, кибернетики, психологии, экономики. Это значит, что теория управления заключает в себя социологию управления, экономику управления, философию управления, психологию управления, политику как искусство управления государством, менеджмент как науку и искусство управления организацией. Особое значение для становления теории управления имела кибернетика как наука об общих чертах процессов и систем управления в технических устройствах, живых организмах и человеческих организациях. В современной науке управления выделяют два уровня знания, первый из которых представлен общими теориями социального управления, а второй - прикладными теориями организации и управления, обеспечивающими базу для практических назначений по рационализации труда и совершенствованию управления. Объектом теории управления являются управленческие отношения, то есть такие социальные отношения, которые складываются между организациями, учреждениями и отдельными индивидами (представителями этих организаций и учреждений) в процессе управленческой деятельности и устанавливают определенную структуру соподчинения между ними.Цели системы управления, или менеджмента, обращены на достижение желаемых результатов, которые необходимо получить хозяйствующему субъекту, исходя из выбранной концепции управления маркетингом (производственной, товарной, сбытовой, традиционной или социально - этической) и стратегии развития, включающих четыре целевых направления: 1) более глубокое проникновение на освоенные демографический и географический рынки со старой продукцией и услугами; 4) диверсифицированное развитие, заключающееся в освоении производства новых продуктов и услуг для новых географических и демографических рынков. о деловой организации как о системе, имеющей множество потребностей, П.Ф. Друкер связывает возникновение системы целей с разнообразием задач, решаемых менеджерами в разных секторах, а также с разнообразием потребностей различных социальных групп как внутри, так и вне организации, заинтересованных в ее деятельности. Работа по улучшению системы целей и с системой целей необходима любым деловым организациям, поскольку их выживание и успешное развитие зависят от удовлетворения различных потребностей социальных групп. Друкер формирует примерный перечень целей организации, связанных: - с определением типа (типов) рынков, на котором она должна работать;Имеется большое количество функций управления. Для примера: целеполагание (постановка цели), методы управления, принципы управления, философия предприятия, найм персонала, оценка персонала, обучение персонала, финансовая деятельность, мотивация (стимулирование), подготовка производства, производство, контроль, реклама (маркетинг), система коммуникации и др.)Функция мотивации ориентирована на использование побудителей человеческой активности (потребности, интересы, опасения, желания), для регламентации и действенного управления поведением сотрудников ради достижения целей организации. Теории содержания мотивации рассматривают совокупности потребностей, которые оказывают наибольшее влияние на мотивацию труда человека. Материальная мотивация - ориентирована на объективную заинтересованность сотрудников в получении материальных выгод, повышающих их благосостояние. Нематериальная мотивация - ориентирована на использование интеллектуального, морального, кадрового и прочих мотиваторов. Мотивы могут классифицироваться по следующим основаниям: • по видам активности;Совокупность методов управленческой мотивации довольно обширна и ориентирована в основном на психологические методы: 1. методы экономической мотивации - зарплата, премия, льготы, проценты, участие в прибылях, пакет акций, доплата и др.; 2. методы социальной мотивации - общественное признание, благодарность, восхищение, обожествление, презрение и т. д.; 5. социально-психологические методы - роста социальной активности, обмен опытом

Содержание

Введение

1. История теории управления

2. Понятие и сущность теории управления

3. Цели системы управления

4. Функции управления

4.1 Виды управленческой мотивации

4.2 Методы осуществления функций мотивации

4.3 Содержательные теории мотивации

Заключение

Список литературы управление мотивация миссия цель

В данной работе я избрал тему "Цели и функции теории управления", так как считаю эти темы одни из главных в управлении организации. От целей управления зависит, куда пойдет организация, и как она будет работать с окружающей средой. От функции управления зависит, какими способами она будет добиваться результата.

Теория управления фирмой имеет большое значение для правильной организации функционирования предприятия.

Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Теория управления интересна тем, что она постоянно развивается. Профессионализм и интуиция менеджера являются важными элементами успешного управления, также, как и участие коллектива в делах предприятия.

В данной работе я проанализирую только одну функцию управления предприятием - мотивация.

Для организации процесса выбора миссии и создания целей является очень важным фактором на пути к успеху. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация - это ассоциация людей, преследующих определенные цели.

Люди основывают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию. Люди входят в организации для того, чтобы за счет этого приобретать для себя определенный результат. И это также придает организации установленную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации, или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности организации.

Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. Установление того и другого, а также формирование стратегии поведения, обеспечивающей выполнение миссии и достижение организацией своих целей, является одной из основных задач высшего руководства и соответственно составляет очень значимую часть стратегического управления.