Формулировка цели аттестации. Возможность сочетания целей, обеспечение бесконфликтности. Три основные цели аттестации. Методы проведения аттестации. Участие консультантов в проведении аттестации. Поведенческие рейтинговые шкалы. Методы оценки персонала.
* по каким параметрам оценивается деятельность. Деятельность: * В какой степени достигнуты поставленные ранее цели. Руководство компании численностью 150 человек приняло решение о проведении аттестации. После обсуждения было принято решение провести аттестацию по методу МЕЮ. Так решение о подготовке к аттестации привело к пониманию того, что, несмотря на былую уверенность в наличии отработанной процедуры по согласованию задач подразделений, над этой процедурой надо также еще поработать.
План
1. Содержание работы:
Список литературы
1.Информационно-справочный бюллетень «ДП-Консультант - Управление персоналом», главный редактор Е. А. Борисова. ЗАО «Бонниер Бизнес Пресс», 1997-1998 гг.
4. Мануэль Дж. Смит. Тренинг уверенности в себе / Пер. с англ.- СПБ.: ООО «Речь», 2001.
5. Борис Акунин. Коронация, или последний из романов.- Захаров, Москва, 2001.
6. Derek Tonington and Laura Hall. Personnel Management: A New Approach.- Prentice-Hall International (UK) Ltd., 1987.
7. Robert L. Marthisjohn H.Jackson. Personnel / Human Resource Management. West Publishing Company, 1994.
8. David J. Cherrington. Organizational behavior: the management of individual and organizational performance. Allyn and Bacon, 1994.
9. Отчет о научно-исследовательской работе «Программа сохранения потенциала выпускников ведущих технических университетов Санкт-Петербурга и привлечения их к реформированию экономики и научно-технической сферы Санкт-Петербурга», 2001.
10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПБ.: Питер Ком, 1999.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
