Бизнес-план по обоснованию рентабельности ввода в строй и эксплуатации цеха по производству металлопластиковых ограждающих строительных конструкций на действующих арендуемых производственных площадях и реализации готовой продукции на региональном рынке.
При низкой оригинальности работы "Цех по производству металлопластиковых ограждающих строительных конструкций", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Планируемый объем выпуска готовой продукции 22.584 м кв. в год на общую сумму 209 млн. руб. в год на основе действующих и проектируемых производственных мощностей. Для размещения цеха по производству металлопластиковых ограждающих конструкций фирме ЗАО «ОКНАОРАНЖ» необходимо арендовать производственные площади в 500 кв. м, оснащенные всеми необходимыми для производства коммуникациями: водоснабжением; канализацией; вентиляцией; отоплением от котельной; электропитанием. Продукция, планируемая к выпуску фирмой ЗАО «ОКНАОРАНЖ» в связи с настоящим проектом, включает в себя все виды металлопластиковых ограждающих конструкций, изготавливаемых и монтируемых на заказ. При наличии не менее четырех крупных конкурирующих в данной сфере производства фирм, и ввиду элитности самой продукции, когда фактор качества играет для потребителя даже большую роль, чем цена, - потребитель отдаст предпочтение наиболее качественной, наиболее экологически безопасной продукции, а более привлекательная по сравнению с конкурентами цена окажется решающим фактором в процессе принятия решения. Москвы, где ЗАО «ОКНАОРАНЖ» предполагает реализовывать свою продукцию в первую очередь, уже работают следующие конкуренты: · Компания «Симплекс» - крупнейший производитель металлопластиковых конструкций на местном рынке (около 160 млн. руб. в год)На предприятии подбор и расстановка кадров осуществляется с учетом индивидуальных профессионально-квалификационных качеств работника, сложности и ответственности работы. · Участок гибки металлической обечайки - 3 чел. Всего в одну смену - 30 чел., в 3 смены - 90 чел. Всего в одну смену - 35 чел., в 3 смены - 90 чел. и наконец, также один из самых важных рисков - это рост цен на сырье и материалы, поскольку это также может повлиять либо на снижение прибыли, что в условиях расчета по кредиту крайне неблагоприятно, либо на рост цен, а это в свою очередь ведет к потери опять же одного из основных конкурентных преимуществ.В процессе выполнения курсовой работы «Бизнес-план ЗАО «ОКНАОРАНЖ» были закреплены теоретические знания и получена возможность практически оценить организационные решения по осуществлению конкретных направлений деятельности предприятия на конкретном рынке при существующих организационно-экономических условиях.
План
6. Организационный план
Вывод
В процессе выполнения курсовой работы «Бизнес-план ЗАО «ОКНАОРАНЖ» были закреплены теоретические знания и получена возможность практически оценить организационные решения по осуществлению конкретных направлений деятельности предприятия на конкретном рынке при существующих организационно-экономических условиях.
В данном бизнес-плане отражены основные стороны деятельности предприятия: производственные, коммерческие, социальные. Обоснованы своевременность и полнота возврата кредитных средств и платежей по кредиту за счет накопления чистой прибыли предприятия от реализации своих услуг пропорционально наращиванию мощности производства по месяцам инвестиционного периода. Доказано, что прогнозируемая рентабельность проекта достаточна для накопления необходимой массы прибыли в сжатые инвестиционные сроки, своевременного расчета с банком и образования необходимого фонда развития и потребления фирмы на конец инвестиционного периода.
Выполнение курсовой работы позволило овладеть субъективными элементами достижения предпринимательского успеха: стремление к обновлению продукции, технологии, организации управления производством, готовность идти на разумный риск, сопоставление затрат с результатами и создавать условия для успешной жизнедеятельности бизнеса предприятия.
Список литературы
1. Арустамов Э.А., Андреева Р.С. Организация предпринимательской деятельности. Основы бизнеса. - М: Дашков и К, 2008. - 144 с.
2. Бизнес-планирование. / Под ред. Попова В.Н., Ляпунова С.И., Млодик С.Г. - М: Финансы и статистика, 2008. - 816 с.
