Трудовые соревнования среди менеджеров по продажам ООО "ЭспоМаркет Упаковка" - Дипломная работа

Именно организация конкурса, который по-прежнему является движущей мотивацией для повышения творческой активности работников, позволит нам решить, на наш взгляд, определенные производственные задачи, которые обеспечивают его эффективность. Правильно построенная организация трудовых соревнований является основой для достижения результатов, эффективно используя внутренние резервы работника, его физические и интеллектуальные возможности. Маркса, «... в большинстве продуктивных работ наибольший общественный контакт вызван трудовыми соревнованиями и своего рода возбуждением жизненной энергии ... увеличением индивидуальной производительности людей ...». Полянского, - конкурентоспособность, объективное следствие общественного контакта между людьми в процессе трудового сотрудничества в процессе совместной трудовой и хозяйственной деятельности, как трудовых отношений, вызывающих дополнительное напряжение сил, положительно влияет на труд продуктивности, предпринимательства и делового сотрудничества. Формирование надлежащих условий для тщательной работы и осуществления мероприятий, направленных на определение необходимых качеств каждого сотрудника (профессионального, интеллектуального, социального, физического) И набор персонала, отвечающего этим характеристикам, позволяет компаниям получать наиболее прибыльные и стабильные положение на рынке за счет продажи продуктов и услуг более высокого качества и увеличения его инновационного потенциала, что обеспечивает высокую реакцию на изменения потребительского спроса.Трудовые соревнования в сфере стимулирования персонала организации являются особой формой поощрения, в которой поощрение коллективов или отдельных работников зависит от сопоставления результатов их работы. Первым этапом определяются цели и задачи проведения трудового соревнования, в основном ими являются такие понятия как: рост производительности труда, стимулирование трудовой активности персонала, поддержание у работников стремления быть сопричастным к успехам предприятия. Вторым этапом является организация трудового соревнования, куда входят четыре этапа: утверждение состава производственно-массовой комиссии, определение уровней проведения трудового соревнования, определение соревнующихся групп на каждом уровне, выбор и установление критериев сравнимости к успехам. К третьему этапу организации трудового соревнования относится подведение итогов соревнования, в него включено: предоставление структурными подразделениями данных о выполнении принятых заданий, сравнение достигнутых структурными подразделениями результатов и их оценка, принятие производственно-массовой комиссией по результатам соревнования окончательного решения по определению победителей. Четвертый этап включает в себя утверждение победителей трудового соревнования, доведение до сведения администрации и общественности итогов подведения соревнования, и поощрение победителей трудового соревнования.Трудовая деятельность является наиболее важным показателем включения членов организации в совместную деятельность, стимулирует производительность труда. Во время участия в соревнованиях у сотрудников присутствует стремление к победе или к улучшению результативности выступления; Соревнования влияют на статус сотрудника в организации, включаются в оценку жизненных достижений. Соревнования - это специфический фактор, создающий экстраординарные эмоционально-волевые состояния, которые оказывают влияние (положительное или отрицательное) на процесс и результат деятельности сотрудника. Анализируя данные таблицы 1.1 можно сделать выводы о том, что соревнования оказывают огромное влияние на психологическое состояние человека.Наиболее важные особенности конкурса: реклама, достижение высоких показателей, конкурирующих в их работе, распространение передового опыта среди всех работников, выведение отстающих на уровень передового опыта. Конкурс развивает не только трудовое соперничество, но и взаимную помощь и взаимную помощь в коллективах. Элементы психологической диагностики сотрудников представлены в таблице 1.3 Анализируя таблицу 1.3, можно сделать выводы о том, что существует пять элементов психологической диагностики персонала, все они основаны на изучении разных психологических свойств и факторов. Конкурс подразумевает поощрение победителей, как путем награждения и награждения почетными званиями, таких как «команда отличного качества», «коллектив высокой культуры производства», «лучший коллектив предприятия».Специалисты ООО «ЭСПОМАРКЕТ Упаковка» всегда готовы проконсультировать Вас по любому вопросу, связанного с настройкой, ремонтом, пусконаладкой Вашего оборудования. Все оборудование, приобретенное в ООО «ЭСПОМАРКЕТ Упаковка» обеспечивается гарантийным и послегарантийным обслуживанием. ООО «ЭСПОМАРКЕТ Упаковка» обеспечивает наших клиентов любыми запчастями ко всем производителям упаковочной техники, за исключением оборудования произведенного в Китае.

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты трудовых соревнований

1.1 Социальная и психологическая природа соревнования

1.2 Соревновательная активность членов организации

1.3 Оптимизация соревновательной активности в организации

2. Организация трудовых соревнований среди менеджеров по продажам ООО «ЭСПОМАРКЕТ Упаковка»

2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ЭСПОМАРКЕТ Упаковка»

2.2 Анализ производственной системы и системы управления ООО «ЭСПОМАРКЕТ Упаковка»

2.3 Оценка склонности менеджеров по продажам к соревновательной деятельности ООО «ЭСПОМАРКЕТ Упаковка»

3. Рекомендации по совершенствованию системы соревновательной деятельности ООО «ЭСПОМАРКЕТ Упаковка»

3.1 Разработка системы соревновательной деятельности среди менеджеров по продажам в ООО «ЭСПОМАРКЕТ Упаковка»

3.2 Расчет социально-экономической эффективности системы соревновательной деятельности ООО «ЭСПОМАРКЕТ Упаковка» и мероприятия по внедрению проекта

3.3 Безопасность персонала ООО «ЭСПОМАРКЕТ Упаковка»

Заключение

Список использованных источников