Исследование главных показателей, состава и структуры трудовых ресурсов. Стимулирование и планирование персонала, установление расходов на его содержание. Организация оплаты труда на предприятии. Формирование фонда оплаты, определение тарифной системы.
Тема «Трудовые ресурсы предприятия» мной была выбрана не случайно, поскольку полагаю, что она довольно актуальна и тем более трудовые ресурсы выступают неотъемлемой частью любого отечественного предприятия. И с целью того, чтобы обнаружить и наиболее эффективно применять трудовые ресурсы на любом предприятии следует выполнять экономический анализ. Данными факторами выступают труд его оплата и кадры на предприятии. От квалификации работников, их расстановки и применения в целом зависит эффективность производства, что воздействует на темпы и уровень прироста производимой продукции, употребление материально-технических средств. Так каким же образом заставить рабочую силу трудится более эффективно?. Именно зарплата выступает тем основанием, которое приводит работника на его рабочее место. Исследование стимулирования и планирования персонала, а также установление расходов на его содержание. 1. Устанавливают дополнительную и общую нужду в сотрудниках. Для расчета необходимого среднесписочного количества работников могут быть использованы два главных способа - расчет по коэффициенту среднесписочного состава и по предполагаемому проценту невыходов на работу: Чспос = Чяв * Ксп где Ксп - коэффициент среднесписочного состава. К средствам, ориентированным на потребление, относятся: - суммы, начисленные на оплату труда всему персоналу (фонд оплаты труда); - доход (дивиденды, %) по акциям, вкладам и облигациям членов трудового коллектива в имущества предприятия, начисленные к выплате сотрудникам; - суммы предоставляемых социальных и трудовых льгот, в том числе материальной помощи.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
