Трудовые ресурсы предприятия. Разработка стратегии организации - Контрольная работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ. Государственное образовательное учреждение профессионального высшего образования «Марийский государственный технический университет Контрольная работа по экономике организации.Рабочая сила представляет собой совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений "способность к труду" делает рабочую силу товаром. на процесс использования трудовых ресурсов существенное воздействие оказывают социальные факторы (уровень оплаты труда является объектом длительных переговоров, представления о социально-приемлемом уровне заработной платы могут быстро меняться, работник может решить, что те или иные типы профессий являются социально-непрестижными и т.д.). Рынок труда включает в себя следующие элементы: биржи труда (службы занятости), центры подготовки кадров, фонд занятости, пенсионный фонд, фонд содействия предпринимательств, благотворительные фонды и организации, рынок жилья. На рынке труда возникает конкуренция между работниками за рабочие места с высокой оплатой, дополнительными социальными гарантиями, престижными и привлекательными, открывающими перспективу по службе; между работодателями за наиболее квалифицированную рабочую силу.Численность измеряется такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников. Этот показатель учитывает численность всех работников предприятия, принятых на постоянную, сезонную и временную работу в соответствии с заключенными трудовыми договорами (контрактами). Явочный состав характеризует число работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Коэффициент оборота по выбытию определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период: Ков=Чув./Ч где, Ков - коэффициент оборота по выбытию; Чув - численность уволенных работников; Ч - среднесписочная численность работников. Коэффициент оборота по приему определяется отношением количества работников, принятых на работу за отчетный период к среднесписочной численности работников за тот же период: Коп=Чп./Ч где, Ков - коэффициент оборота по приему;В условиях рынка действует объективный экономический закон неуклонного роста производительности труда. Поскольку рост производительности труда способствует увеличению результатов хозяйствования и повышению конкурентоспособности предприятия. Производительность труда (выработка) при натуральном методе измеряется отношением объем продукции в натуре за определенный период к среднему числу работников, участвовавших в производстве этой продукции: ПТН=ВПН/Ч где, ПТН - производительность труда по натуральному методу; При стоимостном методе производительность труда определяется отношением объема производства в стоимостном выражении за определенный период к среднему числу работников: ПТС=ВПС/Ч где , ПТС - производительность труда по стоимостному методу; Преимущества чистой продукции для оценки производительности труда: - отсутствует влияние структурных сдвигов в производстве на уровень производительности труда;Стратегии интегрированного роста - стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Она включает общие принципы, на основе которых менеджеры данной организации могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей в долгосрочном периоде. Второй уровень - деловой стратегии - уровень первых руководителей не диверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса. На этом уровне разрабатывается и реализуется стратегия, базирующаяся на корпоративном стратегическом плане, основной целью которой является повышение конкурентоспособности организации, и ее конкурентного потенциала.Этих факторов много, простая модель первичных факторов, которые должны учитываться и по существу определять стратегию. Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании (рисунок 1). Первый из них основан на матрице продукт/рынок и наиболее успешно применим для растущих организаций, выходящих на рынок. Эта матрица предусматривает использование четырех базовых стратегий: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация (рисунок 2). Стратегия развития рынка применяется в случае, если возникает возможность экспансии предприятия со старым товаром на новые рынки.Каждая из этих стратегий эффективна в определенной ситуации, определяемой факторами внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины выбора определенного варианта: Ограниченный рост.

Содержание

1. Трудовые ресурсы предприятия

1.1 Место и роль трудовых ресурсов в системе ресурсного обеспечения предприятия

1.2 Состав и структура персонала предприятия

1.3 Показатели движения трудовых ресурсов

1.4 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

2. Разработка стратегии организации (предприятия)

2.1 Понятие и классификация стратегии организации

2.2 Основные процедуры и факторы, определяющие стратегию организации

2.3 Базовые стратегии бизнеса

2.4 Основные этапы разработки стратегии

Список литературы

1. Трудовые ресурсы предприятия

1.1 Место и роль трудовых ресурсов в системе ресурсного обеспечения предприятия