Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами швейного предприятия ОАО "Заря". Система показателей и методология выявления резервов экономии труда, заработной платы и возможностей дополнительного выпуска продукции за счет роста производительности труда.
Аннотация к работе
Трудовой потенциал работника является исходной точкой, определяющей его дальнейшее трудовое поведение. Разграничение потенциалов работника имеет важный практический смысл. Предприятия самостоятельно определяют потребность в трудовых ресурсах, их структуру и квалификационный состав. Человеческий фактор определяет конкурентоспособность любого предприятия, эффективность его деятельности, так как трудовой потенциал, профессионально-квалификационный уровень которого отвечает современным требованиям, - необходимое условие выпуска конкурентоспособной продукции, предоставления качественных услуг. Тема курсовой работы «Анализ трудовых ресурсов» основывается на том, что в современное время возникают трудности по трудовым отношениям между участниками (работником и работодателем) и для этого необходимо анализировать, сколько работников выбыло и поступило по каким-либо причинам и как эту проблему предотвратить.К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Основным понятием «трудовые ресурсы» является - часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности.Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. На современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и с прошлым периодом. Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала. В процессе анализа трудовых ресурсов изучается: - обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами); эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда);Уровень производительности труда может выражаться двумя показателями: - выработка - количество продукции, произведенной рабочим за единицу времени; В этом случае речь идет о производительности индивидуального (живого) труда (в натуральном выражении). Однако возможности этого метода ограничены и поэтому на практике для оценки производительности труда применяется выработка продукции в денежном выражении. На изменение средней выработки одного работающего оказывают влияние факторы первого порядка (представленные в виде произведения): СГВ 1 работника = Уд.*Д*П*СЧВ 1 рабочего, (1) где СГВ - выработка; Развернутая характеристика факторов наиболее полно обеспечивается при использовании всей системы показателей выработки продукции (СГВ): СГВ 1работника = Ч/ССЧ*Д/Ч*(часы/чел.-Д)*СДВ/П, (2) где - Ч / ССЧ - удельный вес рабочих;Руководитель финансового отдела - финансовый директор, начальник отдела сбыта, заведующий складом, непосредственный заместитель начальника и заместитель начальника по производству имеют право: знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности отдела; осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений предприятия, получать информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей; вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников отдела, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий, требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью. По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории - рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители (служащие).
План
Содержание
Введение
Глава 1. «Значение и сущность анализа трудовых ресурсов»
1.1 Понятие, цель и задачи анализа трудовых ресурсов
1.2 Информационное обеспечение проведения анализа трудовых ресурсов
1.3 Система показателей и методология анализа трудовых ресурсов
Глава 2. Анализ трудовых ресурсов на примере ОАО «Заря»
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Заря»
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в ОАО Заря»
2.3 Управление трудовыми ресурсами в ОАО «Заря»
2.4 Рекомендации и решения по управлению трудовыми ресурсами предприятия ОАО «Заря»