Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами швейного предприятия ОАО "Заря". Система показателей и методология выявления резервов экономии труда, заработной платы и возможностей дополнительного выпуска продукции за счет роста производительности труда.
Трудовой потенциал работника является исходной точкой, определяющей его дальнейшее трудовое поведение. Разграничение потенциалов работника имеет важный практический смысл. Предприятия самостоятельно определяют потребность в трудовых ресурсах, их структуру и квалификационный состав. Человеческий фактор определяет конкурентоспособность любого предприятия, эффективность его деятельности, так как трудовой потенциал, профессионально-квалификационный уровень которого отвечает современным требованиям, - необходимое условие выпуска конкурентоспособной продукции, предоставления качественных услуг. Тема курсовой работы «Анализ трудовых ресурсов» основывается на том, что в современное время возникают трудности по трудовым отношениям между участниками (работником и работодателем) и для этого необходимо анализировать, сколько работников выбыло и поступило по каким-либо причинам и как эту проблему предотвратить.К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Основным понятием «трудовые ресурсы» является - часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности.Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. На современном этапе развития экономики необходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием и с прошлым периодом. Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала. В процессе анализа трудовых ресурсов изучается: - обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами); эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда);Уровень производительности труда может выражаться двумя показателями: - выработка - количество продукции, произведенной рабочим за единицу времени; В этом случае речь идет о производительности индивидуального (живого) труда (в натуральном выражении). Однако возможности этого метода ограничены и поэтому на практике для оценки производительности труда применяется выработка продукции в денежном выражении. На изменение средней выработки одного работающего оказывают влияние факторы первого порядка (представленные в виде произведения): СГВ 1 работника = Уд.*Д*П*СЧВ 1 рабочего, (1) где СГВ - выработка; Развернутая характеристика факторов наиболее полно обеспечивается при использовании всей системы показателей выработки продукции (СГВ): СГВ 1работника = Ч/ССЧ*Д/Ч*(часы/чел.-Д)*СДВ/П, (2) где - Ч / ССЧ - удельный вес рабочих;Руководитель финансового отдела - финансовый директор, начальник отдела сбыта, заведующий складом, непосредственный заместитель начальника и заместитель начальника по производству имеют право: знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности отдела; осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений предприятия, получать информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей; вносить на рассмотрение директора предприятия представления о назначении, перемещении, увольнении работников отдела, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий, требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не c основной его деятельностью. По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на четыре категории - рабочие, руководители, специалисты и технические исполнители (служащие).
План
Содержание
Введение
Глава 1. «Значение и сущность анализа трудовых ресурсов»
1.1 Понятие, цель и задачи анализа трудовых ресурсов
1.2 Информационное обеспечение проведения анализа трудовых ресурсов
1.3 Система показателей и методология анализа трудовых ресурсов
Глава 2. Анализ трудовых ресурсов на примере ОАО «Заря»
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Заря»
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами в ОАО Заря»
2.3 Управление трудовыми ресурсами в ОАО «Заря»
2.4 Рекомендации и решения по управлению трудовыми ресурсами предприятия ОАО «Заря»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
