Трудовые ресурсы и трудовой потенциал на предприятии (на примере ОАО "Роснефть") - Курсовая работа

Глава 1. Структура и показатели трудового потенциала Глава 2. Трудовые ресурсы общества 2.1 Состав трудовых ресурсов 2.2 Измерение трудовых ресурсов 2.3 Показатели эффективности: продуктивность и рентабельность Глава 3. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал на предприятии 3.1 Использование трудовых ресурсов на примере ОАО «Роснефть» 3.2 Проблемы использования трудовых ресурсов на данном предприятии 3.3 Эффективное использование трудовых ресурсов Заключение Список литературы Введение Курсовая работа посвящена сложной и, несомненно, значимой проблеме трудовых ресурсов и трудового потенциала. На сегодняшний день реализация кадровой политики не полностью сформирована и продолжает совершенствоваться и обновляться. Управление на российских предприятиях в условиях реформирования претерпевает довольно сложные и не всегда однозначные изменения. По-прежнему сильны традиции и подходы кадровой политики, существовавшие ещё в советские времена, когда отделы кадров были в числе структур, отвечавших за работу с людьми: её реальными центрами были производственные службы и руководящие органы общественно-политических организаций (партком, профком, комитет комсомола). А в 1990-х годах управление кадрами в организациях стало трансформироваться: кадровые службы начали переименовываться в «службы управления персоналом». В настоящее время конкуренция переходит в кадровую плоскость. Этот же процесс происходит в наиболее продвинутых фирмах России, в особенности, с пониманием неизбежности нашего вступления в ВТО. Однако, это не возможно без постоянного совершенствования профессиональных навыков и личностных качеств управленцев и работников, что обуславливает необходимость постоянного непрерывного обучения, планирования, которое, во-первых, должно быть информационно насыщенно; во-вторых, должно представлять собой последовательность курсов, программ, взаимодополняющих и развивающих друг друга, т.е. определенную систему; в-третьих, должно основываться на сочетании традиционных методов обучения и новейших разработок; в-четвертых, должно позволять производить оценку эффективности материальных и временных затрат. Даже прямые затраты на работников (зарплата и социальные пакеты) крайне невелики, в частности, затраты на оплату труда в структуре себестоимости составляют в среднем всего 22% и колеблются от 6 до 45%. Принимая их на работу, работодатель предусматривает возможности развития специалиста в организации на 10 лет вперед. Цель курсовой работы предопределила решение следующих задач: - рассмотреть структуру и показатели трудового потенциала; - рассмотреть состав трудовых ресурсов; - описать измерение трудовых ресурсов; - описать показатели эффективности: продуктивность и рентабельность; - проанализировать использование трудовых ресурсов на примере предприятия; - выявить проблемы использования трудовых ресурсов на данном предприятии; - описать эффективное использование трудовых ресурсов. В данной работе в первой главе рассматривается понятие кадровой политики и основные этапы ее построения, во второй главе рассматривается кадровая политика на примере крупной компании Роснефть. Для написания теоретической части данной курсовой работы были использованы материалы источников: учебные пособия Базарова Т.Ю. «Управление персоналом», Кабушкина Н.И. «Основы менеджмента», Музыченко В.В. «Управление персоналом. Лекции». Глава 1. Структура и показатели трудового потенциала Для определения возможностей участия человека в экономических процессах обычно используются понятия «рабочая сила» и «человеческий капитал». Весь промышленно-производственный персонал (ППП) по характеру выполняемых функций подразделяется на следующие категории: рабочие, инженерно-технические работники (ИТР), служащие, младший обслуживающий персонал (МОП), ученики, пожарная и сторожевая охрана. Информационной базой анализа труда являются данные: бухгалтерского учета, финансовой и статистической отчетности управленческие (оперативные) учетные и внеучетные данные, первичная информация, находящаяся в отделе кадров, бухгалтерские документы, приказы и др.