Трудовой коллектив как субъект и участник корпоративного управления - Диссертация

ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Магистерская программа «Социология организаций и управления персоналом»В современной практике корпоративного управления трудовой коллектив может выступать не только пассивным исполнителем, но и активным участником процесса управления. Мы попытаемся уточнить данный момент и показать, что трудовой коллектив может участвовать в управлении непосредственно, как доказывает данная концепция и косвенно, что мы попытаемся рассмотреть далее, что также будет иметься в виду как участие в управлении. Для нас трудовой коллектив как активный участник управленческого процесса значит следующее (далее по тексту иметь в виду то же): как субъект корпоративного управления трудовой коллектив является не просто исполнителем приказов, исходящих от руководства, а непосредственно включен в систему управления, и сам может предлагать для обсуждения и регулировать решения, если считает таковые правильным, поскольку в тонкостях своей работы он более компетентен, чем высший менеджмент, который может чего-то не учесть. Разбирая участие трудового коллектива и его отсутствие в управлении мы попытаемся доказать, что наличие такового ведет к более эффективному и долгосрочному ее функционированию. Гипотеза данной работы следующая - если трудовой коллектив вовлечен в корпоративное управление на разных уровнях, то это способствует долгосрочному и устойчивому развитию компании.В данной главе мы предлагаем к рассмотрению понятие «корпорация», историю возникновения и формирования корпорации и корпоративного управления; даем описание корпорации и корпоративного управления как социальных институтов; разбираем концепции и модели корпоративного управления, а также пытаемся охарактеризовать влияние корпоративного управления на эффективность компании; дает характеристику корпоративного управления в России.Модель: - промежуточная (формирование навыков универсальной адаптации корпораций в различных моделях социума на основе сохранения национальных особенностей и преобразования многовекового этнического опыта) - подчеркивается связь корпорации с культурой, в которой она возникает и функционирует; - критерий объединения - одинаковость (сообщество людей с одинаковым образом мышления и оценкой различных явлений); - поведение в корпорации определяется внешними правилами (критерии относительных ценностей: «культура стыда», боязнь нарушить внешние приличия); - сильная идентификационная функция внутри корпорации (существование долгосрочной (пожизненной) системы найма, значимость родственных связей и протекции) Модели: - рационального выбора в условиях заданного набора ограничений; - совершенной конкуренции и свободного рынка (рынок авторегулируемый); - кооперации и интеграции (естественные тенденции к росту, корпоратизация) - управление на основе иерархических вертикальных структур; - организационная модель функционирования технологически-ориентирована; - основной критерий эффективности функционирования - прибыль Корпоративное управление «включает комплекс отношений между правлением (менеджментом, администрацией) компании, ее советом директоров (наблюдательным советом), акционерами и другими заинтересованными лицами (стейкхолдерами). В работах по корпоративному управлению выделяется подход к менеджменту с учетом ценностей заинтересованных участников (value - based management, VBM). Здесь стейкхолдер - это «любая группа или индивид, которые могут повлиять на достижение целей корпорации или на которых оно может оказать воздействие».Определение стейкхолдера было сформулировано в работах Эдварда Фримэна, где стейкхолдер рассматривается как одно из физических или юридических лиц, заинтересованных в финансовых и иных результатах деятельности компании: акционеров, кредиторов, держателей облигаций, членов органов управления, сотрудников компании, клиентов (контрагентов), общества в целом, правительства и т.д.Персонал - совокупность взаимодействующих индивидов, работающих в определенной организации; включает в себя личный состав всех работающих на данном предприятии, организации или в отдельном подразделении: рабочие, служащие, специалисты, руководящие работники. Трудовой коллектив предприятия решает вопросы: связанные с выкупом имущества предприятия; заключения с администрацией договора коллективного, рассматривает его проект и уполномочивает профсоюзные органы (профсоюзный комитет или другие) подписать его от имени трудового коллектива; избрание (отзыва) представителей в совет (правление) предприятия, заслушивает отчеты о их деятельности; другие в соответствии с уставом предприятия. Роль трудовых коллективов повышается, расширяются возможности для активного участия рабочих, интеллигенции в управлении предприятиями, учреждениями, организациями - для подлинного социалистического самоуправления.

Содержание

Введение

1. Социальные взаимодействия и взаимоотношения в системе корпоративного управления

1.1 Корпоративное управление как социальный институт

1.2 Концепции и модели корпоративного управления и влияние последнего на показатели эффективности компании

2. Основы корпоративного управления с участием трудового коллектива

2.1 Социологический анализ трудового коллектива

2.2 Формы и опыт участия трудового коллектива в корпоративном управлении

3. Социологическое исследование практик участия трудовых коллективов в корпоративном управлении в России

3.1 Структура корпоративного управления в исследуемых компаниях

3.2 Анализ данных социологического исследования

3.2.1 Анализ исследования на железнодорожном предприятии в г. Пермь

3.2.2 Анализ исследования на судостроительном заводе Санкт-Петербурга

Заключение

Список литературы

Приложения