Сущность и структура трудовой адаптации в условиях перехода к рыночной экономике. Анализ методики управления процессом адаптации применительно к отечественным и зарубежным предприятиям. Создание социально-комфортных условий для самореализации личности.
Омский государственный институт сервисаРазработать рекомендации по управлению адаптацией на предприятии с учетом результатов исследования. Научная новизна работы заключается в уточнении содержания трудовой адаптации в современных условиях, в комплексном анализе факторов трудовой адаптации и разработке на этой основе системного, комплексного подхода к управлению процессом трудовой адаптации работников на предприятии как непрерывному, многоступенчатому процессу. Уточнена структура трудовой адаптации, в которой выделены основные виды трудовой адаптации, в том числе активная и пассивная, адаптация к нововведениям, как основные характеристики трудовой адаптации в современных быстроизменяющихся условиях. Средняя продолжительность адаптации не только сказывается на уровне производительности труда (по данным наших исследований, выполнение плановых заданий работниками, имеющими стаж работы на предприятии менее года, составляет в среднем 71,5%, а при стаже 2 и 5 лет - соответственно 104,3 и 106,9%), но и определяет вероятность увольнения работников. У лиц со стажем работы на предприятии до 2 лет первая фаза более продолжительна, по сравнению с теми, кто проработал на предприятии 3 и более лет (от 40 мин. до 1,5 часов у работников со стажем до 2 лет; 15-30 мин у работников с более длительным стажем работы); вторая фаза также имеет меньшую продолжительность и низкий уровень работоспособности; третья фаза, у работников со стажем работы до 2 лет наступает, также, на 30-50 мин. раньше, чем у работников с большим стажем работы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
