Трудові показники підприємства. Резерви і напрямки їх зростання (на прикладі публічного акціонерного товариства "СКФ Україна") - Курсовая работа

Персонал підприємства формується та змінюється під впливом внутрішніх факторів - це характер продукції, яка випускається на підприємстві, технології та організації виробництва; під впливом зовнішніх факторів - це демографічні процеси, юридичні та моральні норми суспільства, характеру ринку праці. Від забезпечення підприємства кваліфікованими кадрами, раціонального їх використання залежать організаційно-технічний рівень виробництва, імідж підприємства, його фінансова стабільність, усі показники діяльності підприємства. Необхідною умовою підвищення продуктивності і якості праці працівників є створення таких регулюючих умов та механізмів, які б забезпечували б їх автоматичну настройку та бажання ефективно працювати (завдання системи управління персоналом), а достатньою умовою - впровадження методів наукової організації праці поряд із вдосконаленням засобів виробництва (завдання системи управління організаційно-технічними засобами). На сьогодні дослідження в напрямку удосконалення використання трудових ресурсів на підприємствах носять переважно описовий характер. Економічні процеси, що відбуваються під час підприємницької діяльності в умовах ринкової економіки, характеризуються динамічністю протікання, великою кількістю та мінливістю факторів, впливають на функціонування підприємств і нерозривно повязані з управлінням персоналом, а тому розгляд методології аналізу трудових показників та її практичне застосування на підприємстві вбачається необхідним та актуальним.Публічне акціонерне товариство “СКФ Україна” веде відлік своєї історії з 1974 року, коли Міністром автомобільної промисловості СРСР був виданий наказ про створення дирекції 28-го державного підшипникового заводу (ДПЗ-28). Проте, розрив економічних звязків, загальний спад виробництва на пострадянському просторі вже у 1992 році привели до зменшення обсягів виробництва і погіршення фінансово-економічного стану заводу. З приходом корпорації SKF в якості повноправного господаря розпочалася масштабна реструктуризація підприємства: скорочення на 40-50% виробничих площ, виведення з експлуатації застарілого устаткування, виключення із структури заводу дочірніх підприємств, передачі обєктів інфраструктури на міський баланс, реалізація програми економії усіх видів ресурсів, скорочення близько 40% працюючих з виплатою безпрецедентної компенсації у розмірі 11 місячних окладів. У тому ж році розпочався перехід продукції на бренд SKF замість вживаного раніше бренду LBP, що свідчить про збільшений рівень якості продукції, сприяє підвищенню авторитету як ВАТ “СКФ Україна”, так і підприємств і фірм, які таку продукцію застосовують. Згідно з вимогами чинного законодавства України з 01.01.2010 року змінено юридичне найменування Відкритого акціонерного товариства “СКФ Україна” на Публічне акціонерне товариство “СКФ Україна”, скорочено - АТ “СКФ Україна” (публічне).Так, фактична чисельність усього персоналу проти планової зменшилась на 55 осіб (4,2%), у тому числі ПОД - на 55 осіб (4,3%), робітників - на 13 осіб (1,4%), службовців на 42 особи (11,3%). Проти 2009 року загальна чисельність зменшилась на 333 особи (21,2%), чисельність ПОД - на 328 осіб (21,1%), робітників - на 192 особи (17,6%), службовців на 136 осіб (29,2%). Однак порівняно із 2010 роком спостерігаємо збільшення загальної чисельності персоналу зменшилась на 275 осіб (22,2%), чисельність ПОД - на 272 особи (22,2%), робітників - на 202 особи (22,5%). Що стосується службовців, то їх чисельність зросла на 70 осіб за рахунок збільшення спеціалістів, що склало 21,2% у відносному вираженні. Здійснимо аналіз загальної структури персоналу по категоріях зайнятих у виробничому та управлінському процесах (табл.Управління охороною праці на ПАТ “СКФ Україна” є складовою, підсистемою загальної системи управління підприємством, оскільки лише за високого рівня охорони праці може бути забезпечене ефективне виконання завдань, що постають перед підприємством, і досягнення найкращих економічних результатів. Управління охороною праці на підприємстві включає виконання таких основних завдань: - навчання працівників безпеці праці та пропаганду питань охорони праці; Під час виконання зазначених завдань директор ПАТ “СКФ Україна” керується ст.153, 160, 161, 163-168 Кодексу законів про працю України, Законом України “Про охорону праці”, а також нормативними актами з перелічених питань, розробленими й затвердженими відповідними органами та зареєстрованими в установленому порядку в Державному реєстрі міжгалузевих і галузевих нормативних актів про охорону праці. На підприємстві функціонує відділ охорони праці та навколишнього середовища, на якого покладені обовязки зі здійснення контролю за станом охорони праці та за використанням надр і забрудненням навколишнього середовища. Стан охорони праці та ефективність роботи відділу охорони праці на ПАТ“СКФ Україна” можна охарактеризувати за допомогою наступних коефіцієнтів: 1.Проведемо аналіз вікової, освітньої, статевої структури персоналу, а також за стажем роботи у табл.

Зміст

Вступ

1. Аналіз стану персоналу підприємства

1.1 Загальна характеристика підприємства та основних показників його діяльності

1.2 Аналіз забезпеченості підприємств персоналом

1.3 Аналіз умов праці та соціальної захищеності членів трудового колективу

1.4 Оцінювання кваліфікаційного рівня персоналу підприємства та змін у його структурі за віком, стажем роботи, освітою

1.5 Вивчення динаміки показників руху і причин плинності кадрів

2. Динаміка трудових показників та факторний аналіз їх змінних

2.1 Аналіз використання робочого часу на підприємстві

2.2 Аналіз продуктивності праці та трудомісткості продукції

2.3 Аналіз рентабельності персоналу

2.4 Визначення динаміки та причин змін фонду оплати праці

2.5 Вивчення співвідношення між темпами зростання продуктивності праці і рівнем її оплати

3. Визначення резервів покращення трудових показників підприємства

3.1 Визначення резервів випуску продукції за рахунок скорочення витрат робочого часу. Напрями скорочення витрат робочого часу

3.2 Розрахунок резервів зростання продуктивності праці. Напрями підвищення продуктивності праці

3.3 Визначення резервів змін трудомісткості за окремими виробами і в цілому по підприємству. Напрями зниження трудомісткості продукції

3.4 Резерви підвищення ефективності використання коштів на оплату праці

3.5 Узагальнення результатів аналізу (підрахунок резервів)

Висновки

Список використаних джерел