Теоретические аспекты стратегии бизнеса. Организационно-экономическая характеристика ЗАО АКБ "ИнвестБанк". Анализ внешней среды. Разработка "дерева" целей организации. Анализ конкурентных сил по модели Портера. Выработка стратегии поведения на рынке.
При низкой оригинальности работы "Три основные области выработки стратегии поведения организации (по Портеру)", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Чтобы успевать за изменениями в сфере бизнеса и не отставать от конкурентов фирмы должны вырабатывать стратегию поведения. Не существует стратегии, единой для всех компаний. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Если, цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Объектом является ЗАО АКБ «ИнвестБанк». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические аспекты стратегии бизнеса; - сформулировать стратегические цели и построить дерево целей ЗАО АКБ «ИнвестБанк»; - .провести SWOT-анализ. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА Стратегия бизнеса Стратегия бизнеса должна рассматривать в основном: · определение ответных действий, предпринимаемых по ходу изменений в отрасли, экономике в целом, законодательстве, на политической арене и в других, влияющих на бизнес областях; · объединение стратегических инициатив функциональных подразделений; · разработку рыночных подходов и действий, которые могли бы привести к устойчивой конкурентоспособности; · решение конкретных стратегических проблем, стоящих перед бизнесом. Сильную стратегию бизнеса отличают от слабой способностью его разработчика установить серию действий и подходов, обеспечивающих создание устойчивого конкурентного преимущества. Хорошая стратегия должна максимально соответствовать внешней ситуации, а если во внешней окружающей среде происходят значительные изменения, то корректировка стратегии осуществляется исходя из реальной потребности. При разработке видения менеджеры компании должны определить: · как они видят будущее своей компании; · в каком направлении она должна развиваться; · какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты; · какое положение в отрасли компания должна занять в долгосрочной перспективе.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
