Выбор поставщика балльно-экспертным методом. Расчет величины суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе. Количество транспортных средств для перевозки. Разработка маршрутов и графиков доставки товаров автомобильным транспортом.
Задание 1. Выбрать одного поставщика балльно - экспертным методом. 1.4. Критерий выбора поставщика Вес критерия Оценка критерия по десятибалльной шкале Надежность поставки 0,2 3 3 2 Цена 0,2 7 4 6 Качество товара 0,3 9 9 8 Условия платежа 0,1 5 6 8 Возможность внеплановых поставок 0,1 8 4 7 Финансовое состояние поставщика 0,1 5 9 4 ИТОГО 1,00 ХХ ХХ ХХ Решение: Проведем расчет рейтинга поставщиков. Полученные данные внесем в таблицу 1. Фирма, производящая комплектующие, разработала месячные прогнозы потребности на год. Таблица 2 - Дневной спрос Месяц Ожидаемый спрос Кол-во рабочих дней в месяц Январь 120 21 Февраль 150 19 Март 180 21 Апрель 250 23 Май 270 24 Июнь 290 23 Июль 320 24 Август 400 23 Сентябрь 350 22 Октябрь 320 24 Ноябрь 300 23 Декабрь 290 23 Итого 3240 270 Таблица 3 - Затраты № Составляющие затрат Затраты 1 Текущие затраты на складирование (запасы) $4 ед./мес. Решение: Рассчитаем среднетребуемый выпуск: общий ожидаемый спрос делим на количество рабочих дней. Получим: 3240/270=12 ед./день Следовательно, для удовлетворения возникающего спроса необходимо выпускать 12 единиц продукции в день. Рассчитаем количество запасов, которое будет храниться на складе за весь период выпуска. Таблица 5 - Расчеты стратегии 1 № Затраты Калькуляция, $ 1 Текущие затраты на складирование 2128 ед./мес.*4 ед./мес.=8512 2 Основное рабочее время 3 чел.*16$*270 дн.=12960 3 Другие затраты (сверхурочная оплата, прием, увольнение, субконтракт) 0 Общие затраты 21472 Стратегия 2. = Т Т*А1/100 Т*А2/100 Т Т*А3/100 Т*А4/100 , где Т - грузооборот склада, т/г: Рп.г.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
