Стратегічне планування - фактор, який дає можливість керівникам муніципальних органів і громадянам бачити перспективу свого розвитку. Характерні ознаки приватної власності, утвореної населенням муніципального утворення на корпоративних принципах.
При низкой оригинальности работы "Трансформування відносин власності в муніципальних утвореннях", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Адже від правильності стратегічного вибору муніципального утворення залежить, кінець кінцем, якість життя населення, що становить місцеве співтовариство. Для того, щоб здійснювана в країні приватизація державної та комунальної власності не поширювала процес відчуження населення від власності, необхідно в кожній муніципальному утворенні перейти до формування корпоративної власності населення. На нашу думку можливо виділити три взаємозвязаних між собою групи цілей управління корпоративною власністю муніципального утворення узагальнених в таблиці №2. Економічні забезпечення бездефіцитності і бездотаційності бюджету муніципального утворення, який відповідає витратам по реалізації соціально-економічних програм на основі власних джерел доходу прибуткова частина бюджету муніципального освіти забезпечує стійке функціонування і розвиток майнової частини корпоративної власності населення, повноцінні виплати компенсацій і допомоги, існуючих пільг; інвестиції спрямовуються у виробничу і соціальну сфери муніципального угруповання; беззбитково функціонують корпоративні підприємства населення; житлово-комунальна реформа проводиться в повній відповідності до корпоративної стратегії реформування житлово-комунального господарства; створюються обєктивні реєстри муніципальної нерухомості і кадастр муніципальних земель, оформляються відповідні орендні стосунки Сам цикл стратегічного планування формування корпоративної власності населення можна представити в наступному вигляді: визначення цілей соціального і економічного саморозвитку; аналіз зовнішньої обстановки; визначення сильних і слабких сторін муніципального утворення; використання наявних переваг; створення нових місцевих переваг; подолання барєрів розвитку; здійснення стратегії; аналіз реалізації вибраної стратегії.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
