Материально-техническое снабжение промышленных предприятий, традиционный и современный подходы к функциям снабжения. Снабжение в системном и логистическом подходе. Принцип идентифицируемости затрат. Организационная и информационная трансформации.
1. Трансформация системы поставок промышленных предприятий 1.1 Принцип системного подхода 1.2 Принцип логистического подхода 1.3 Принцип рациональности 1.4 Принцип идентифицируемости затрат 1.5 Принцип транспарентности 1.6 Принцип доверительности отношений 1.7 Принцип равенства подхода и обеспечения честной конкуренции 2. Информационная трансформация Заключение Использованы источники Введение Тема контрольной работы «Трансформация системы поставок промышленных предприятий» по дисциплине «Управление экономикой». Современная практика хозяйствования в Украине демонстрирует недооценивание значения материально-технического снабжения (МТС) в достижении конкурентных преимуществ. Как доказательство приводится тот факт, что реформирование и реструктуризация, проводимые на уровне предприятия, затронули преимущественно отделы сбыта, в то время как отделы снабжения существенно не изменили поле своей функциональной деятельности. 46,0 64,1 72,1 1,1 38,2 26,3 1,1 9,5 14,6 36,2 15,8 29,1 Мировой опыт свидетельствует, что компании-лидеры уже давно поняли значимость снабжения в достижении конкурентных преимуществ. Повышение значимости функций снабжения в деятельности предприятия, на мой взгляд, вызвано рядом причин: 1) глобализацией и обострением конкуренции: современные информационно-коммуникационные технологии (ИКТ) сделали возможным сотрудничество с географически удаленными компаниями, что способствовало выходу на рынок предприятий из регионов с низкой стоимостью рабочей силы. В результате такой интернационализации усилились конкуренции и ценовое давление, что повлекло за собой рост значения снабжения в достижении конкурентных преимуществ; 2) сокращением глубины производства: концентрация предприятий на ключевой деятельности и передача непрофильных функций сторонним организациям привели к сокращению технологической цепочки, реализуемой на отдельном предприятии, и к увеличению спектра товаров и услуг, закупаемых у бизнес - партнеров.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
