Определение и ключевые составляющие бизнес-модели. Специфика холдинговой организационной структуры и мультимедийного контента. Шаблон Остервальдера и Пинье как инструмент стратегического планирования. Анализ факторов, влияющих на трансформацию холдинга.
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Национальный исследовательский университет "Высшая школа экономики" Департамент «Медиапроизводство и креативные индустрии»Актуальность работы «Трансформация бизнес-моделей в мультимедийных холдингах» заключается в том, что она представляет собой комплексное междисциплинарное исследование, сочетающие в себе актуальные методики стратегического менеджмента («шаблон» бизнес-модели А. В результате исследования выявляются основные направления трансформации бизнес-моделей мультимедийных холдингов как вида современной диверсифицированной медиа-компании, обладающей сложной организационной структурой и специфическим товаром. Мы выделим основные компоненты, составляющие «бизнес-модели» в рамках выбранного подхода, рассмотрим возможности использования описанных концепций для рассмотрения медиа-компаний, определим значение процесса трансформации в бизнес-моделировании. Во второй главе «Бизнес-модели мультимедийных холдингов: специфика и логика трансформации» мы проведем комплексный анализ всех компонентов бизнес-моделей мультимедийных холдингов и процесса их трансформации под влиянием внешних и внутренних факторов. Затем мы перейдем к анализу девяти структурных блоков компонентов бизнес-моделей мультимедийных холдингов, выявим специфику трансформации каждого из них, рассмотрим применение ключевых стилей бизнес-моделирования в стратегическом управлении такими компаниями.O Обоснование выбора подхода к понятию «бизнес-модель», которое будет использовано в данном исследовании; Однако его понимание часто является интуитивным, основанным на представлении о том, что эффективные и успешные компании имеют «хорошую» или «сильную» бизнес-модель, а компании, не приносящие прибыль - «слабую» или «неэффективную» бизнес-модель. И именно изза широты охвата и объемности содержания категории «бизнес-моделирование» как процесса создания бизнес-модели и возникает необходимость каждый раз заново конкретизировать понятие «бизнес-модель». Кроме того, сам термин «бизнес-модель» не имеет четкого определения не только потому, что под ним может подразумеваться весьма широкий перечень явлений и практик, но и потому, что его содержание зависит от того, какой именно аспект «бизнес-моделирования» рассматривается исследователем. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде» определяют «бизнес-модель как процесс живого, основанного на реальности мышления, нацеленного на понимание специфики бизнеса как единого механизма».В том числе, в рамках такого подхода одним из основных вопросов является определение компонентов, составляющих «бизнес-модель», их конфигурация и значимость относительно друг друга. Кагерманн считают, что в «бизнес-модель» входит потребительская ценность продукта, формула прибыли, ключевые ресурсы и ключевые процессы. Это уточнение отражает существующую в научной литературе неопределенность относительно роли извлечения дохода (и как цели, и как процесса) в концепции «бизнес-модели». Однако так как мы намереваемся в своем исследовании рассматривать бизнес-модель как способ извлечения прибыли, то необходимо отметить, что такой подход не отождествляет «способ извлечения прибыли» и «формулу прибыли». Иными словами, мы приравниваем понятия «бизнес-модель» и «способ извлечения прибыли», тем самым делая акцент на том, что целью создания бизнес-модели является получение прибыли.Прежде чем перейти к рассмотрению категории «бизнес-модель» в интересующей нас отрасли, а именно медиа-бизнесе, необходимо сделать еще ряд замечаний относительно ее содержания. Чрезвычайно важными аспектами, связанным с понятием «бизнес-модель», являются такие процессы как изменение, адаптация или трансформация. Для того чтобы оставаться эффективной, бизнес-модель должна претерпевать изменения, направленные на достижение большего соответствия требованиям внешней среды, меняющимся рыночным условиям, новым отраслевым тенденциям, конкурентным притязаниям, вызовам времени и огромному количеству других факторов, оказывающим влияние на деятельность компании и ее успешность. Изменение или трансформация бизнес-модели в наибольшей степени связана со сферой стратегического планирования, и именно поэтому «о необходимости изменения моделей бизнеса пишут известные специалисты в области стратегического менеджмента Г. «По мере изменений во внешней среде и развития бизнеса компании ее бизнес-модель также должна совершенствоваться».Ключевые издания, освещающие как новости мировой экономики, так и отдельных рынков, все чаще сообщают информацию о сделках, заключенных медиа-компаниями и медиа-корпорациями, и даже создают для материалов о медиа-отрасли отдельные рубрики: «Entertainment & Media», «Tech», «Media», «Communications».
План
Содержание
Введение
Глава 1. Операционализация ключевых понятий исследования
1.1 Определение понятия «бизнес-модель»
1.2 Ключевые составляющие бизнес-модели
1.3 Роль процесса трансформации в бизнес-моделировании компании
1.4 Использование категорий бизнес-моделирования при рассмотрении медиа-компаний
1.5 Мультимедийный холдинг: специфика организационной структуры
1.6 Мультимедийный холдинг: специфика товара
1.7 Общие выводы
Глава 2. Бизнес-модели мультимедийных холдингов: специфика и логика трансформации
2.1 Общеотраслевые тенденции и их влияние на бизнес-модель мультимедийного холдинга
2.2 Анализ ключевых факторов внешней среды, влияющих на трансформацию бизнес-моделей мультимедийных холдингов
